چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده (18)/فرسودگی ناشی از معناباختگی شغلی

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر در سلسله مباحثی تحت عنوان “چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده” قصد دارد پرده از برخی از رازها، چالش ها و واقعیت های پشت پرده این حوزه بردارد. مواردی که نوعا در حوزه آکادمیک و دانشگاهی بدان اشاره نمی شود و صرفا با بررسی تجارب زیسته فعالان این عرصه در ایران و دنیا می توان به برخی از واقعیتهای پنهانی پی برد.

در این بخش در خصوص چالشی مهم به نام فرسودگی ناشی از معناباختگی شغلی صحبت به میان می آید که کمتر در مورد آن بحث شده است.

بطورکلی در برخی از سازمان های امروزی دیده می شود که کارکنان با اینکه از حیث فیزیکی و حتی روانی وضعیت سالمی دارند، ثبات شغلی نسبتا خوبی دارند و حقوق و پاداش آن ها به موقع پرداخت می شود اما فرد کارمند دچار نوعی خستگی است؛ خستگی ناشی از این مهم که فرد دیگر نمی داند چرا کاری که در سازمان انجام می دهد مهم است.

به واقع در چنین شرایطی ما با خستگی ناشی از فشار کاری مواجه نیستیم بلکه با نوعی تهی شدگی از معنا در شغل فرد روبرو هستیم.

 

در این پدیده که نوعا در سازمان های بزرگ، دولتی و بوروکراتیک به کرات دیده می شود، فرد مداوما از خود می پرسد این شغل من در سازمان چه اثر مهمی دارد و برای چه کسی بود و یا نبود شغل من مهم است؟ و فرد مکررا می پرسد چرا من اینجایم؟

بایستی عنوان کرد که در چنین شرایطی، نوعی فرسودگی ناشی از معناباختگی شغلی به سراغ فرد کارمند آمده است و شاید در کوتاه مدت مزایا و برخی پاداش های شغلی بتواند کمی التهاب درونی فرد را کاهش دهد ولی اثرش کوتاه مدت است و پایدار نیست.

چنین وضعیتی نوعا منتج به پیامدهایی چون: خروج خاموش فرد از سازمان، مقاومت پنهان فرد در برابر تغییر، کاهش نوآوری و به تدریج تهی شدگی سازمان از سرمایه های انسانی توانمند می شود.

به نظر می رسد برای مقابله با این چالش می توان با بازطراحی معنا برای شغل فرد مبنی بر اینکه چرا شغل وی مهم است و نبودش چه پیامدی برای سازمان دارد و گفتگوی مستمر و مداوم با فرد و شنیدن دغدغه ها و روایت های کاری اش، بتوان از تهی شدگی معنایی تا حدود زیادی جلوگیری نمود و بین هویت فرد و نقش سازمانی وی پیوندی مجدد برقرار کرد.

 

 

با افتخار منتظر شنیدن نظرات و تجارب زیسته شما در حوزه مورد بحث هستیم.

به قلم: دکتر رضا طالعی فر

 

 

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

 

برای اطلاع از شرایط برگزاری دوره آموزشی، اجرایی عارضه یابی مدیریت منابع انسانی سازمان اینجا را کلیک کنید

 

 

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت کسب و کار

 

 

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

 

 

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر