معرفی موقعیت هایی که می‌توانند به تله عملکرد تبدیل شوند

۹ موقعیت رایج که می‌توانند به تله عملکرد تبدیل شوند:

1. مدیر یا سرپرست تازه‌کار:

دشواری در رها کردن کنترل، اتکای بیش از حد به مهارت‌های فنی یا ناتوانی در اعتماد به دیگران برای انجام وظایف.

2. عملکرد عالی، اما دیده نشدن:

تصور اینکه عملکرد خوب خودبه‌خود دیده می‌شود و در نتیجه، ارتباط ناکافی درباره دستاوردها و نتایج.

3. گذار از نقش عملیاتی به نقش استراتژیک:

ادامه تمرکز بر اجرای روزمره و دشواری در فاصله گرفتن از جزئیات برای دیدن تصویر بزرگ‌تر.

4. رهبری یک تیم جدید:

فرض اینکه روش‌های قبلی رهبری همچنان کارآمدند، دست‌کم گرفتن پویایی‌های تیم و غفلت از ایجاد روابط در ابتدای کار.

5. ورود به یک سازمان جدید:

فرض اینکه عوامل موفقیت قبلی در سازمان جدید نیز صدق می‌کنند، نادیده گرفتن هنجارهای فرهنگی و تلاش برای ایجاد تغییر با سرعت بیش از حد.

6. گذار از رهبری یک حوزه تخصصی به رهبری یک حوزه کسب‌وکار:

اتکای بیش از حد به تخصص تخصصی، دست‌کم گرفتن پیچیدگی کسب‌وکار یا ناتوانی در یکپارچه کردن دیدگاه‌های بین‌وظیفه‌ای.

7. بازگشت به نقش پس از وقفه شغلی:

تلاش بیش از حد برای اثبات ارزشمندی، دست‌کم گرفتن تغییرات فناوری یا فرهنگ و اجتناب از کمک گرفتن به دلیل ترس از ناآماده به نظر رسیدن.

8. مدیریت در سازمان ماتریسی:

نبود شفافیت درباره حقوق تصمیم‌گیری، ضعف ارتباطات در روابط دارای گزارش‌دهی غیرمستقیم یا هم‌راستا نبودن اهداف.

9. مدیریت بازسازی ساختار یا تعدیل نیرو:

دست‌کم گرفتن آثار احساسی، تمرکز بیش از حد بر جنبه‌های اجرایی و نبود شفافیت در ارتباطات.

شناخت این موقعیت‌ها و فکر کردن به آن‌ها پیش از وقوع، به مدیران و کارکنان کمک می‌کند با استفاده از کوچینگ و بازخورد، موانع عملکرد را به فرصت‌هایی برای بهبود تبدیل کنند.