چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده (3)/مدیریت منابع انسانی و چهره زایی سازمان

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر در سلسله مباحثی تحت عنوان “چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده” قصد دارد پرده از برخی از رازها، چالش ها و واقعیت های پشت پرده این حوزه بردارد. مواردی که نوعا در حوزه آکادمیک و دانشگاهی بدان اشاره نمی شود و صرفا با بررسی تجارب زیسته فعالان این عرصه در ایران و دنیا می توان به برخی از واقعیتهای پنهانی پی برد.

در این بخش در خصوص مفهوم چالشی مهم به نام کارکرد مدیریت منابع انسانی در چهره زایی سازمان صحبت به میان می آید که کمتر در مورد آن بحث شده است.

در برخی از سازمان ها دیده می شود که واحد منابع انسانی سازمان، صرفا تمام تلاش و هم و غم خود را صرف ارتقای برندکارفرمایی سازمان می کند و به دنبال ایجاد چهره ای از سازمان در محیط رقابتی بیرون است که اساسا وجود ندارد (چهره زایی سازمان).

بدین مفهوم که مدیریت منابع انسانی از ظرفیت های واحد تحت امر خویش نه در جهت رفع نیازها و چالش های اساسی کارکنان سازمان بلکه برای ایجاد تصویری مثبت و غیرواقعی از سازمان استفاده می کند. تصویری که ممکن است با آنچه که در سازمان در جریان است فرسنگ ها فاصله داشته باشد و ایجاد چنین تصویری در راستای جذب استعدادهای برتر و خبرگان، ممکن است در آینده سازمان را با تنش ها و چالش های جدی و فورانی از بی اعتمادی دچار سازد.

با افتخار منتظر شنیدن نظرات و تجارب زیسته شما در حوزه مورد بحث هستیم.

به قلم: دکتر رضا طالعی فر

برای اطلاع از شرایط برگزاری دوره آموزشی، اجرایی عارضه یابی مدیریت منابع انسانی سازمان اینجا را کلیک کنید

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)