چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده (2)/ مدیریت منابع انسانی بی نشان

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر در سلسله مباحثی تحت عنوان “چالش های نوین مدیریت منابع انسانی: آنچه که به شما نگفته اند، واقعیت های پشت پرده” قصد دارد پرده از برخی از رازها، چالش ها و واقعیت های پشت پرده این حوزه بردارد. مواردی که نوعا در حوزه آکادمیک و دانشگاهی بدان اشاره نمی شود و صرفا با بررسی تجارب زیسته فعالان این عرصه در ایران و دنیا می توان به برخی از واقعیتهای پنهانی پی برد.

در این بخش در خصوص چالشی مهم به نام مدیریت منابع انسانی بی نشان صحبت به میان می آید که کمتر در مورد آن بحث شده است.

بایستی گفت «نقش کمرنگ مدیران منابع انسانی در تصمیمات استراتژیک و کلان» یکی از چالش‌های بسیار مهم در مدیریت سازمان های امروزی است. به واقع قضیه در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران منابع انسانی (HR Managers) هنوز در سطح اجرایی باقی مانده‌اند و نقششان محدود به کارهایی مانند جذب نیرو، حقوق و مزایا، و ارزیابی عملکرد است. درحالی‌که تصمیمات استراتژیک سازمان، نیازمند نگاه انسانی و فرهنگی است — اما مدیران منابع انسانی در این تصمیم‌ها حضور پررنگی ندارند.

با اینکه نگاه به حوزه مدیریت منابع انسانی سازمان در سطح کشورهای پیشرو حداقل در دهه های اخیر ، نگاهی استراتژیک بوده است و شرکت های پیشرو با علم به این موضوع که حوزه مدیریت منابع انسانی، کارکردی راهبردی در سطح سازمان دارد، از مدیران این حوزه برای شرکت در جلسات هیئت مدیره دعوت کرده و از نظراتشان بهره می برند. با این حال آنچه که در کشورهای در حال توسعه مثل ایران و کشورهای کمتر توسعه یافته به وضوح دیده می شود، کمرنگ بودن نقش مدیران منابع انسانی در جلسات هیئت مدیره است.

در این خصوص گزارش زیسـت بوم منابع انسانی ایران (1403) نیز حکایت از آن دارد که تنها 20 درصد از مدیران منابع انسانی در جلسات هیئت مدیره حضور دارند و این موضوع نشان دهنده فاصله بین اقدامات منابع انسانی و استراتژی های کلان سازمانی است. شاید برای این مهم بتوان 3 دلیل عمده یاد کرد:

1.دیدگاه سنتی به مدیریت منابع انسانی: بسیاری از مدیران ارشد هنوز منابع انسانی را هزینه‌زا و پشتیبان می‌دانند نه شریک استراتژیک.

2. ضعف در مهارت‌های تحلیلی بعضی از مدیران منابع انسانی: برخی از این مدیران دانش کافی در زمینه تحلیل داده، فهم مالی و تفکر استراتژیک ندارند و همین باعث می‌شود در جلسات تصمیم‌گیری کلان، صدای ضعیفی داشته باشند.

3. تمرکز بیش از حد بر امور روزمره به‌جای توسعه شایستگی‌های سازمانی و طراحی راهبردی سرمایه انسانی

با افتخار منتظر شنیدن نظرات و تجارب زیسته شما در حوزه مورد بحث هستیم.

به قلم: دکتر رضا طالعی فر

برای اطلاع از شرایط برگزاری دوره آموزشی، اجرایی عارضه یابی مدیریت منابع انسانی سازمان اینجا را کلیک کنید

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)