دیشب که داشتم بازی برزیل و ژاپن در جام جهانی 2026 را میدیدم و کاسمیرو گل زد، ناخودآگاه یاد نکتهای جالب افتادم.
سال ۲۰۱۰، کاسمیرو رفت برای تست باشگاه سائوپائولو. وقتی رسید، دید بیشتر از ۳۰۰ نفر توی صف «مهاجم نوک» ایستادهاند. ترافیک آنقدر سنگین بود که اصلاً کسی دیده نمیشد. همان موقع مربیها فریاد زدند: «کی هافبک دفاعی بازی میکنه؟» کلاً ۷-۸ نفر دستشان را بالا بردند. کاسمیرو با اینکه تا آن روز همیشه جلو بازی میکرد، زرنگی و شجاعت به خرج داد، از آن صف شلوغ آمد بیرون و رفت ایستاد توی صف خلوت هافبک دفاعیها. مربیها هم تیزبازی درآوردند و فهمیدند این پسر با اینکه خودش دوست دارد گل بزند، اما استعداد عجیبی در توپربایی و جمع کردن بازی از عقب زمین دارد.
همین تغییر پست، کلاً زندگیاش را عوض کرد و شد یکی از بهترینهای تاریخ؛ دیشب هم دیدیم که چطور از همان عقب زمین آمد و گره بازی را باز کرد.
رهایی از «تلهٔ هویت اولیه»
خیلی از ما در زندگی و کار، گیرِ چیزی به نام «تلهٔ هویت اولیه» میشویم. یعنی فکر میکنیم چون یک رشتهٔ خاص را خواندهایم یا با یک عنوان شغلی مشخص استخدام شدهایم، تا آخر عمر باید توی همان نقش (خط حمله) دستوپا بزنیم؛ حتی اگر توی آن جایگاه فرسوده شویم، انگیزهمان بمیرد و دیگر خروجی نداشته باشیم.
کاسمیرو با رویای گل زدن شروع کرد، اما این کلیشه را شکست و فهمید گاهی برای برنده شدن، باید پیراهن هجومی را درآورد و لباس یک مدافع مقتدر را پوشید. اینجا دقیقاً همانجایی است که منابع انسانی باید بیاید وسط زمین.
منابع انسانی باید مثل همان مربی تیزبین سائوپائولو رفتار کند. یعنی به جای اینکه کارمندها را توی ترافیک صفهای شلوغ به حال خودشان رها کند یا با اولین ضعف و افت عملکرد، سریع فرم اخراج را بگذارد جلویشان، باید فراتر از کاغذ رزومه را ببیند و استعدادهای پنهان آدمها را بکشد بیرون. منابع انسانی باید با نگاه کردن به رفتارها و پتانسیل واقعی فرد، کارمندانی را که توی جای اشتباهی هستند شناسایی کند و یک بستر امن برای تغییر نقش آنها بسازد.
نتیجهگیری به نظر من، سازمانهای موفق با خریدن ستارههای گرانقیمت قهرمان نمیشوند؛ بردِ آنها به خاطر هنر چیدن آدمها توی جای درستشان است. برای همین قبل از اینکه عذر یک نیرو را بخواهند، اول این سؤال را از خودشان بپرسند: «آیا این بنده خدا واقعاً بیاستعداد است، یا یک کاسمیروی نابغه است که ما به اشتباه گذاشتیماش خط حمله؟»
برگرفته از کانال ایتای نکات مدیریت منابع انسانی
برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید
گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده
1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده
2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))
3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).
4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر
5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)
6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)
7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)
10.پدیدار شناسی
و…..
بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :
لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK
بسته اصطلاحات و مفاهیم تخصصی و پرکاربرد مدیریتی
بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی
بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی
بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک
بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی
بیشتر بخوانید:
کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی
کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی
کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار
کلیپ آموزشی حل معضل نیروهای مازاد سازمان
جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر
جزوه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
جزوه آموزشی مدیریت استراتژیک پیشرفته
جزوه آموزشی مبانی مدیریت دولتی
پاورپوینت آموزشی تحلیل ذینفعان
پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1
پاورپوینت آموزشی روش های تحلیل استراتژی
پاورپوینت آموزشی اصول و فنون مذاکره
پاورپوینت آموزشی مدیریت تعارض در سازمان
پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM
پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد
پاورپوینت آموزشی ارتباطات سازمانی
پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک
با ما در تماس باشید

