راهکارهای حل معضل نیروهای مازاد سازمان

راه حل شماره 1: در سازمان ها و شرکت های بزرگ یکی از راه حل های مهم حل معضل نیروی مازاد، جابجایی نیروهاست. بدین مفهوم که بخش هایی از سازمان که دارای نیروی مازاد و بخش هایی که دارای کمبود نیرو هستند، مشخص و جابجایی افراد مازاد به این بخش ها با رعایت ضوابط و صلاحیت های آن بخش انجام می پذیرد.

راه حل شماره 2: بازخریدی داوطلبانه نیروها و بازنشستگی پیش از موعد افراد، یکی دیگر از تدبیرهایی است که می توان برای حل معضل نیروهای مازاد یک سازمان اندیشید. البته اخلاق حرفه ای حکم می کند که چنین درخواست هایی از افراد با رعایت اخلاق و حفظ کرامت و حرمت فرد انجام گیرد تا خدای ناکرده جو منفی و استرس زا در بین سایر نیروهای سازمان بوجود نیاید.

راه حل شماره 3: یکی دیگر از تدبیرها برای حل معضل نیروهای مازاد که توسط برخی از شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد، واگذاری قرضی نیروی انسانی است. بدین صورت که این شرکت ها نیروی های مازاد خود را در قبال عقد قرارداد با هزینه و مدت زمان مشخص در اختیار شرکت هایی که با کمبود نیرو مواجه هستند قرار داده و از این طریق ضمن مدیریت نیروی مازاد خود می توانند کسب درآمد معقولی نیز داشته باشند. این نوع از واگذاری ها در بین باشگاه های ورزشی در سطح بین المللی کاملا رایج و متداول است.

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت کسب و کار

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر