واژگان تخصصی مدیریت منابع انسانی بخش دوم

Hardship Allowance

کمک هزینه سختی کار: پرداخت اضافی برای کارمندی که وظیفه ای را در شرایط سخت می پذیرد.

Harassment Procedure

رویه آزار و اذیت: قوانین مکتوب و توافق شده در مورد نحوه برخورد با موارد آزار و اذیت در یک شرکت.

Hazard Pay

پرداخت خطر: پرداخت اضافی برای کار خطرناک.

Headcount

تعداد کارکنان: تعداد کل کارکنانی که برای یک سازمان کار می کنند.

Headhunting

شکار استعداد: استعدادیابی و جذب افراد برای تصدی پست های ارشد و نقش های خاص در سازمان

Headquarters

دفتر مرکزی: دفتر اصلی سازمان، جایی که هیات مدیره جلسات خود را برگزار می کند.

Health Screening

غربالگری سلامت: بررسی سلامت کارکنان برای اطمینان از اینکه آنها برای کار مناسب هستند.

Helpline

خط کمک: شماره تلفنی که کارکنان سازمان را به خدماتی مرتبط می‌کند که می‌تواند به آنها مشاوره تخصصی بدهد.

Hierarchy

سلسله مراتب: یک ساختار سازمانی با سطوح مختلف مسئولیت یا اختیار.

Hiring

انتخاب نیروی انسانی: عمل انتخاب کارکنان جدید سازمان.

Horizontal Job Enlargement

افزایش افقی شغل: فرآیند گسترش افقی یک شغل شامل فعالیت ها، مهارت ها یا مسئولیت های جدید، اما همچنان در همان سطح در سازمان.

HR Management Tools

ابزارهای مدیریت منابع انسانی: مجموعه ای از راه حل ها،رویه ها، مدل ها، روش ها که به یک سازمان کمک می کند منابع انسانی خود را مدیریت کند.

HR Service Center

مرکز خدمات منابع انسانی: دفتر مرکزی که به سؤالات مدیران و کارکنان در سراسر سازمان در مورد مسائل مربوط به منابع انسانی پاسخ می دهد.

Human Capital

سرمایه انسانی: کارکنان یک سازمان که با عنایت به مهارت ها، دانش و تجربه اشان به عنوان یکی از دارایی های سازمان محسوب می شوند.

Human Capital Accounting

حسابداری سرمایه انسانی: تلاش برای ارزش گذاری مالی برای دانش و مهارت های کارکنان یک سازمان.

Human Factors Engineering

مهندسی عوامل انسانی: کار طراحی فعالیت ها، امکانات و سیستم های محل کار بر اساس تجزیه و تحلیل توانمندی ها و نیازهای انسانی به گونه ای که محل کار بتواند با عملکرد بهینه کارگر و کارمند منطبق شود.

Human Resource Accounting

حسابداری منابع انسانی: فرآیندی است که به شناسایی و اندازه‌گیری اطلاعات اقتصادی و هزینه‌های مرتبط با نیروی انسانی و سپس ارائه گزارش به مدیران و ذی‌نفعان سازمان می‌پردازد. به واقع در طی این فرآیند، اطلاعات مربوط به کارکنان سازمان کمی‌سازی می‌شود تا ارزش فعالیت‌های آن‌ها به صورت شفاف و ملموس مشخص شود.

Individual Development Plan (IDP)

برنامه توسعه فردی: این برنامه به مثابه نقشه مسیر شغلی فرد در سازمان است. یک برنامه اجرایی است که برای ارتقا دانش و مهارت‌های یک شخص طراحی و نوشته می‌شود. با استفاده از این برنامه فرد، جایگاه فعلی اش را ارزیابی می کند، مشخص می کند که در کجا هست و می‌خواهید به کجا برسد. در برنامه توسعه فردی، افراد مسئولیت یادگیری‌های خود را برعهده دارند و فعالیت‌های کلیدی جهت توسعه مشخص می‌شود.

Institutional Theory

تئوری نهادی: فیلیپ سلزنیک پدر نظریه نهادی بیان می دارد که سازمان ها نه تنها باید با کشمکش های داخلی، بلکه باید با ارزش های جامعه بیرونی نیز منطبق و سازگار شوند. از اینرو سازمان ها همیشه در معرض فشارهای بیرونی هستند و باید در برابر این فشارها، شیوه های مناسب واکنشی بکار گیرند. این انطباق با خواسته های محیطی، سبب سازگاری با محیط، کسب منابع و مشروعیت می شود.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..