معرفی برخی از مهمترین مدل های رهبری ناب

1.مدل “رهبری-افراد–فرآیند-نتیجه” ناب دیبیا [1](2012)

دیبیا (2012) رهبری،افراد، فرآیند و نتیجه را عوامل مهم در رهبری شناسایی کرده و عنوان می دارد و در مدل الماسی پیشنهادی خود برای رهبری ناب که شرکت تویوتا ارائه کرد یک چرخه توسعه چهار مرحله ای را مطرح می نماید که بر ارزش های حقیقی متمرکز است. این چرخه شامل توسعه خود، مربی گری و توسعه افراد، بهبود مستمر و توسعه چشم انداز و تنظیم اهداف است.

2.الگوی پیشرفت رهبری ناب لیکر و کانویس (2012)

لیکر و کانویس (2012) الگوی پیشرفت رهبری ناب را در چهار مرحله تنظیم نمودند:

1.تعهد به توسعه خود؛ 2.توسعه دیگران ؛ 3 .پشتیبانی روزمره از کایزن و 4. ایجادچشم انداز و توجه به اهداف.

3.مدل رهبری ناب آشتیانی[2] (2016)

این محقق در مدل خویش عوامل احترام به افراد (شامل نهراسیدن از اشتباهات،ارتباطات و شفافیت، توسعه افراد) توسعه خود (شامل دانش ناب، آموزش تحت نظارت سنسی (مربی) ناب،پرورش در محل کار، گنجی گبوتسو[3])، ساختارهای حمایتی (شامل هوشین کانری،معیارهای عملکرد فرآیند گرا، نظام پاداش سیستم محور، کارکرد ناب)، مدیریت روزانه (اقدامات روزمره مستمر رهبری و شامل: مشارکت کایزن، کار استاندارد و کایزن) و کایزن را ارائه کرده است.

4.مدل رهبری تحول گرایانه ناب تستانی و راماکنیشنان (2011)

این مدل اثرات کشش های گرانشی رفتارهای رهبری تحول گرایانه و رفتارهای رهبری تعاملی بر پویایی تعاملات درونی و بین سطوح مختلف سازمان را توصیف می کند. آن ها معتقدند که رفتارهای رهبری تحول گرایانه، فرهنگ سیستم را به سمت فرهنگ سازگارتر و ناب تر می کشد.

[1] Dibia

[2] Ashtiani

[3] این مفهوم بیشتر به نحوه تصمیم گیری رهبران با رفتن و دیدن در محیط واقعی کار بر می گردد.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)