تاملی بر پدیده بیکاری پنهان در سازمان

بیکاری پنهان(Hidden Unemployment یا Disguised Unemployment) پدیده‌ای است که در آن افراد ظاهراً شغل دارند اما در واقع کار مفید و مولدی انجام نمی‌دهند یا ظرفیت واقعی خود را به کار نمی‌گیرند.

این معضل پدیده‌ای فراگیر در سازمان‌های دولتی و خصوصی است که منابع_انسانی و مالی سازمان را هدر داده، موجب بی‌هویتی افراد سازمان و استرس کارکنان کارآمد شده و در درازمدت موجب فروپاشی سازمان می‌شود.

 

●ویژگی‌های بیکاری پنهان در سازمان‌ها: تعریف و مشخصات:

– کارمندانی که وظایف غیرضروری یا تکراری انجام می‌دهند

– افرادی که می‌توانند حذف شوند بدون تأثیر منفی بر تولید

– اشتغال بیش از حد نیاز در بخش‌های خاص

– عدم تطبیق مهارت‌های فرد با نیازهای شغل

●تأثیرات بر افراد سازمان: تأثیرات منفی بر کارمندان:

– کاهش انگیزه و احساس بی‌هدفی

– تنزل مهارت‌ها و قابلیت‌ها

– افت اعتماد به نفس و احساس بی‌ارزشی

– استرس ناشی از ترس از کشف وضعیت

– کاهش رضایت_شغلی

تأثیرات بر سازمان:

– افزایش هزینه‌های غیرضروری

– کاهش بهره‌وری کلی

– ایجاد فرهنگ کاری ضعیف

– تأثیر منفی بر روحیه کل تیم

 

●راهکارهای #کنترل و مدیریت:

۱. شناسایی و تشخیص

– ارزیابی دقیق بار کاری هر پست

– تحلیل فرآیندهای کاری

– بررسی نسبت خروجی به ورودی

– نظرسنجی از کارمندان

 

۲. بازسازی سازمانی

– تعریف مجدد شرح وظایف

– حذف فرآیندهای غیرضروری

– ادغام پست‌های مشابه

– اتوماسیون کارهای تکراری

 

۳. توسعه منابع انسانی

– برنامه‌های بازآموزی

– چرخش شغلی (Job Rotation)

– ارتقای مهارت‌ها

– ایجاد مسیرهای پیشرفت جدید

 

۴. مدیریت عملکرد

– تعیین اهداف مشخص و قابل سنجش

– سیستم پاداش و تنبیه مؤثر

– بازخورد منظم به کارمندان

– ارزیابی عملکرد بر اساس نتایج

 

۵. فرهنگ‌سازی سازمانی

– ترویج فرهنگ بهره‌وری

– تشویق نوآوری و خلاقیت

– ایجاد محیط کاری چالش‌برانگیز

– تقویت احساس مسئولیت

 

۶. راهکارهای فناورانه

– استفاده از سیستم‌های مدیریت عملکرد

– ابزارهای نظارت بر فعالیت‌ها

– هوش تجاری برای تحلیل بهره‌وری

– اتوماسیون فرآیندها

 

۷. مدیریت تغییر:

– آموزش مدیران برای شناسایی این پدیده

– ایجاد شفافیت در فرآیندها

– مشارکت کارمندان در حل مسائل

– پیاده‌سازی تدریجی تغییرات

 

 

برگرفته از کانال ایتای تعالی منابع انسانی

 

 

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

 

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

 

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت /کسب و کار

 

 

 

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

 

 

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر