واژگان تخصصی مدیریت منابع انسانی بخش سوم

Sick leave

مرخصی استعلاجی: مرخصی است که کارمند به طور قانونی در زمانی که به دلیل بیماری بیکار است، از آن برخوردار می شود و معمولاً در سازمان ها از یک سقف مشخص برخوردار است. برای مثال حداقل نیم تا حداکثر 7 روز کاری با 100 درصد حقوق یا حداکثر 14 روز با 50 درصد حقوق به ازای هر کارمند در سال.

Span of Control

حیطه (محدوده) کنترل: عبارتست از تعداد افرادی که یک مدیر مسئول کنترل آن ها در سازمان است.

Steel-Collar Jobs

مشاغل یقه استیل: به استفاده از روبات‌ها به عنوان کارگر در خط تولید و به عنوان نمادِ جایگزینی برای یقه آبی‌ها استفاده می‌شود.

Survival Bias

سوگیری بازماندگی: یک خطا در استدلال است و زمانی پیش می‌آید که تنها بر روی افراد یا چیزهایی که از یک فرآیند انتخاب گذشته‌اند، تمرکز کنید و آن‌هایی را که نتوانستند عبور کنند، عمدتاً به این خاطر که دیگر قابل‌مشاهده نیستند، نادیده بگیرید.

Talent Management

مدیریت استعداد: این مفهوم به عنوان به تعهد سازمانی در به کارگیری، حفظ و بهبود با استعدادترین و ماهرترین نیروهای کار موجود در بازار کار دلالت دارد و نوعا تمام فرآیندهای عملی و سیستم های مرتبط با حفظ و ارتقای کارآمدترین نیروی کار موجود را شامل می شود.

Technical competency

شایستگی فنی: این نوع شایستگی به این موضوع توجه می‌کند که افراد باید چه چیزهایی را بلد باشند و چه‌کارهایی را بتوانند انجام بدهند و اینکه چه مهارتی داشته باشند تا اینکه بتوانند کارها و وظایف تخصصی خودشان را انجام بدهند.

Voluntary Benefits

مزایای داوطلبانه: به خدماتی اشاره دارد که با پرداخت‌ کارمندان از طریق کسر حقوق ارائه می‌شوند. بیمه عمر، درآمد از کارافتادگی، بیمه خودرو، بیمه سرقت، خدمات حقوقی از این دست خدماتند.

Wage Drift

انحراف دستمزد: تفاوت بین دستمزد توافق شده و دستمزد واقعی به دلیل عوامل مختلفی مانند اضافه کاری، پاداش، سن و عملکرد

Whistleblower

افشاگر: کارمندانی که به طور آشکار تخلف، رفتارهای نادرست یا غیر‌اخلاقی در یک سازمان را برای عموم یا افرادی که در قدرت هستند، افشا می‌کنند.

White-Collar Worker

کارکنان یقه‌سفید: کارکنانی هستند که خدمات حرفه‌ای، مدیریتی یا اداری را انجام می‌دهند.

Yellow Collar Workers

کارکنان یقه‌زرد: افرادی هستند که در زمینه خلاقیت فعالیت می‌کنند و ممکن است وقت خود را صرف انجام کارهای یقه‌سفید و آبی و همچنین کارهای خارج از هر دسته کنند: عکاسان، فیلمسازان، کارگردانان، ویراستاران در این دسته از مشاغل قرار دارند.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..