شیپمن (2007) مؤلفهها و محدودیت های جانشینپروري اثربخش را به شرح زیر معرفی می نماید:
مؤلفههاي جانشینپروري اثربخش
- کنشی بودن
- در ارتباط با همه سهامداران
- شناسایی استعداد در تمامی سطوح سازمان
- ارتقا از درون سازمان
- دربرداشتن تنوّع
- انعطافپذیري در طرحریزي استراتژیک
- خلق فرصتهاي طراحی شده یادگیري و عملکرد براي توسعه و تقویت استعدادها و مهارتها
- شناسایی افراد و ملزومات رشد کارراهههای شغلی
- اصلاح طرح در زمان مورد نیاز
- استفاده از ارزیابی براي راهبری تعلیم و آموزش
- سنجش عملکرد از طریق گزارشگیري و ثبت نتایج جانشینپروري
- گزارش نتایج به رهبري سازمان و سهامداران
- نگهداشتن دستاوردها و شروع مجدّد
محدودیتهاي جانشینپروري اثربخش
- کمبود بینش
- کمبود حمایت مدیریت عالی
- ایستایی میان کارمندان و رهبران
- ترس از تغییر
- ناچیزشماري اهمیت جانشینپروري
- کمبود خلاقیت و مهارتهاي حل مسأله
- نقص در جداسازي داراییها براي توسعه و آموزش کارکنان
- محدود بودن افراد دارای مهارتهای رهبری در درون سازمان
- جانبداري و تعصّبات مدیران
- استثنا قائلشدن، پارتیبازي و رابطهگرایی
- انتخاب فرد نادرست براي تصدی پست کلیدی
- مسامحه کاری
- از دست دادن یک رهبر
- در ارتباط نبودن با اهداف استراتژیک سازمان
آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر ارائه دهنده خدمات تحلیلی (مشاوره، پژوهش و پیاده سازی) زیر:
خدمات تحلیلی کیفی (تحلیل گراندد تئوری، تحلیل تم، تحلیل محتوا، مرور سیستماتیک، پدیدار شناسی و…)
بیشتر بخوانید
جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر
پاورپوینت آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1
پاورپوینت آموزشی استراتژی تولید
پاورپوینت آموزشی روش تحقیق پیشرفته
پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد
پاورپوینت آموزشی ارتباطات سازمانی
پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک
پاورپوینت آموزشی مبانی فرهنگ سازمانی
پاورپوینت آموزشی سیستم های اطلاعات مدیریت
پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM
پاورپوینت آموزشی ائتلاف های استراتژیک
با ما در تماس باشید