بررسی دلایل مقاومت در برابر تغییر در سازمان

بطور کلی تغییر در سازمان ها با مقاومت هایی روبرو می شود که در بعضی از مواقع حاوی پیام های مثبتی است و باعث تضادهای کارکردی و گفتمان های مثبت می گردد ، ولی اگر مقاومت غیر منطقی و افراطی باشد ، ممکن است بقای سازمان را دچار مخاطره سازد. در ادامه برخی از دلایل مهم فردی و سازمانی در برابر تغییر در سازمان مطرح می شوند.

دلایل مقاومت فردی

الف – ادراک شخصی ، یعنی دیدن تغییر از منظر شخصی به جای دیدن تصویر کلی سازمان و تغییرات را متضاد با ارزش ها و باورهای خود دانستن .

ب – نداشتن اطلاعات یا بی اطلاعی : که باعث سوءتفاهم افراد شده و در مقابل آن موضع می گیرند. یا به علت نداشتن دانش لازم ، مشارکت مؤثری در فرآیند تغییر

ندارند.

ج – ترس از ناشناخته ها : وقتی افراد درخصوص تأثیر تغییر بر زندگی شغلیشان اطلاع کافی نداشته باشند ، نگران از دست دادن موقعیت فعلی خود خواهند شد.

د – عادت : افراد دوست دارند که اقدامات و رویدادها بیشتر شبیه به گذشته باشد ، حتی اگر بهینه نباشد. زیرا دوست ندارند به راحتی عادت خود را ترک کنند.

ه – ناخرسندی از آغاز کنندگان تغییر : اگر این طور به نظر برسد که تغییر حالت سلیقه ای و غیرمنطقی دارد یا در زمان بندی و نحوه اجرای آن به انتظارات افراد مجری و واقعیات توجه نشده است ، موجب ناخرسندی از آغازکنندگان تغییر و درنتیجه مقاومت خواهد شد.

دلایل مقاومت سازمانی
الف – حفظ قدرت : تغییرات در اختیار تصمیم گیری ، کنترل تخصیص منابع و توازن قدرت در سازمان را بهم زده و ممکن است باعث زیان بعضی از واحدها شود.

ب – ثبات ساختاری: ساختارهای سازمانی و مقررات و شرایط برای ایجاد رفتارهای قابل پیش بینی و ثبات طراحی شده است و افراد نیز با توجه به این شرایط استخدام می شوند که قاعدتاً این گونه رفتارهای خواسته شده در مقابل تغییر مقاومت می کنند.

ج – بهینه سازی برای یک واحد سازمانی: تغییرات می تواند برای یک واحد سودآور و برای واحد دیگر تهدیدآمیز باشد. دراین صورت واحدهایی که احساس تهدید می کنند در مقابل تغییرمقاومت می کنند.

د – فرهنگ سازمانی : اعضای سازمان درمقابل تغییراتی که موجب تخریب مفروضات و روش های تثبیت شده برای انجام فعالیت ها ، ارزش ها و هنجارها که فرهنگ سازمانی را شکل می دهد، مقاومت می کنند.

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر ارائه دهنده خدمات تحلیلی (مشاوره، پژوهش و پیاده سازی) زیر:

خدمات تحلیلی کمی (تحلیل های آماری،پویایی سیستم،داده کاوی،عارضه یابی،تحقیق در عملیات، تئوری تصمیم گیری،مدلسازی معادلات ساختاری، آینده نگاری و سناریونویسی…)

خدمات تحلیلی کیفی (تحلیل گراندد تئوری، تحلیل تم، تحلیل محتوا، مرور سیستماتیک، پدیدار شناسی و…)

بیشتر بخوانید

جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر

پاورپوینت آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1

پاورپوینت آموزشی روش تحقیق پیشرفته

پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد

پاورپوینت آموزشی ارتباطات سازمانی

پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک

پاورپوینت آموزشی مبانی فرهنگ سازمانی