پژوهش دانشگاهی شامل
مشاوره تخصصی استخراج و چاپ مقالات علمی داخلی و خارجی از پایان نامه
دوره های آموزشی تحلیلیمدیریت منابع انسانی
چه کنیم کارکنان سازمان عاشق کارشان شوند؟
موسسه معتبر گالوپ برای پاسخ به این سوال، مدل ۴ عاملی را ارائه و بر حفظ و ارتقای انگیزه کارکنان تاکید کرده است:
اول : روشن بودن ، منطقی بودن و متناسب بودن انتظارات متقابل فرد و سازمان ( شغل ):
روشن نبودن انتظارات ، غیرمنطقی بودن انتظارات یا فقدان فضـا و فرصت لازم برای گفتگو و تفاهم در مورد انتظارات می تواند به رضایت ، تعهد و انگیزه کارکنـان لطمـه وارد کند .
دوم : داشتن مشارکت و سهم:
به این معنی که کارکنان احساس کنند مهم هستند ، جدی گرفته می شوند ، می توانند ایده پردازی کرده و در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری هـا مشـارکت کند .
سوم : تناسب بین شخص و شغل :
به این معنی که احساس شود هر کس در مناسب ترین جایگاه سازمانی ممکن قرار گرفته و بین صلاحیت هـا ، علاقمنـدی هـا ، دانش و مهارت و ویژگی های شخصی و شخصیتی افراد از یک سو و الزامات شغلی و فرهنگ سازمانی از سوی دیگر تناسب لازم وجود دارد .
چهارم : داشتن فرصت هایی برای رشد ، پیشرفت و یادگیری:
بـه ایـن معنـی کـه افـراد ( کارکنان ) مایلند رشد کنند ، تمایل دارند که بهتر شـوند و بالاتر رونـد ، مایلنـد یـاد بگیرند و پیشرفت کنند ، لذا سازمان ( مدیران مستقیم ) باید توجه جدی و مستمر به موضوعاتی مثـل شناخت مسیرهای پیشرفت شغلی ، شناخت و پرورش استعدادها و فراهم کردن فرصـت هـایی و برابر و منصفانه برای بروز شایستگی و ارتقاء کارکنان داشته باشند.
در صورت داشتن هرگونه سوال با ما در تماس باشید
چه جالب نشنیده بودم