مدیریت منابع انسانی

چالش های جذب و نگهداری سرمایه های انسانی از میان جوانان نسل جدید

انتشار در توسط reza tal
چالش های جذب و نگهداری منابع انسانی از میان جوانان نسل جدید
به شخصه به مدد فعالیت های آموزشی، پژوهشی و مشاوره ای در سطح مراکز مختلف دولتی و خصوصی دریافته ام که در مسیر جذب ،نگهداری و حتی اخراج کارکنان جوان از میان نسل جدید، مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمان با چالش های مهمی روبرو هستند.
مدیران سازمان های امروزی باید بدانند برای جذب و نگهداری سرمایه های انسانی از میان جوانان نسل جدید (زیر 30 سال) باید قطعا در مدل های مرسوم و متداول فعلی بازنگری جدی بکنند، چرا که نسل جدید نسلی است با روحیات و خلق و خوی کاملا متفاوت و بزرگ و تربیت شده در فضایی کاملا عجیب و غریب (ملقمه ای از فضای حقیقی و مجازی).
۱. این نسل بسیار کنکاش گر، نوعا پرخاش جو، مطالبه گر، صریح و واکنشی است؛
۲.به نسبت در قیاس با نسل های دیگر شجاعت بیان و جسارت بیشتری در بیان عقاید و نظراتش دارد؛
۳.نسل مزبور برای هر تصمیمی که مدیر ارشد می گیرد دنبال چرایی می گردد و به راحتی قانع نمی شود؛
۴. این نسل نیازمند احترام و توجه بسیار زیاد است. براحتی مشعوف می شود و براحتی دلسرد و دلزده از کار؛
۵. به نسبت نسل های قدیمی تر تواضع کمتری دارد و کم حوصله تر است. زودتر به دنبال نتیجه گیری از کارها و ایده هایش است و به اصطلاح صبر ایوب ندارد؛
۶.هر رفتاری را تحمل نمی کند و می تواند به سرعت علیه جو سازمان بشورد و دیگران را تحریک کند؛
فی المجموع بایستی عنوان کرد شناخت تیپ شخصیتی این نسل در کنار مهارت ها، توانایی ها و ایده های آنان برای هر مدیر منابع انسانی از اهم واجبات است چرا که یک تصمیم اشتباه در جذب یا برعکس اخراج می تواند تبعات هولناکی برای سازمان داشته باشد. برخلاف آن اگر بتوان به بهینه ترین شکل از ظرفیت این نسل استفاده کرد و هوشمندانه نسل مزبور را در کارهای مرتبط بکار گرفت می توان از ظرفیت آتشفشانی آن ها که مملو از ایده ها و انگیزه ها و شور کاری است استفاده لازم را برد.

 

 

پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM

پاورپوینت آموزشی نوآوری باز

 

 

با ما در تماس باشید
reza tal

1 دیدگاه برای “چالش های جذب و نگهداری سرمایه های انسانی از میان جوانان نسل جدید”

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *