واژگان تخصصی مدیریت منابع انسانی بخش اول

Gantt Chart

نمودار گانت: نوعی نمودار مورد استفاده در مدیریت پروژه برای برنامه ریزی و زمان بندی کار، تعیین وظایف و دوره های زمانی که باید در آن تکمیل شوند.

Generic Skills

مهارت های عمومی: مهارت هایی که در انواع مختلف کار قابل اجرا هستند و می توانند از شغلی به شغل دیگر منتقل شوند.

General Strike

اعتصاب عمومی: اعتصاب همه کارگران یک کشور

Glass Ceiling

سقف شیشه ای: سقف شیشه ای یک اصطلاح محاوره ای برای مانع اجتماعی است که مانع ارتقای زنان به مشاغل برتر در مدیریت می شود.

Gold–Collar

یقه طلایی ها: به متخصصان بسیار ماهر در زمینه‌های پر تقاضا مانند خلبانان خطوط هوایی، پزشکان، وکلا، مهندسان و دانشمندان اشاره دارد.

Golden Parachute

چترنجات طلایی: مبلغ هنگفت و معمولاً معاف از مالیات به مدیرانی که قبل از پایان قرارداد خدمات خود از یک شرکت بازنشسته می شوند.

Graduate Recruitment

جذب فارغ التحصیلان: استخدام فارغ التحصیلان برای دوره های کارآموزی در یک شرکت

Grandfather System

سیستم پدربزرگ: یک سیستم ارزیابی که در آن ارزیابی های مدیر از کارکنان برای بررسی به مافوق مدیر ارسال می شود.

Green-Collar Worker

مشاغل یقه‌سبز: آن دسته از مشاغل در کسب و کارها که کالاها یا خدماتی را تولید می‌کنند که به نفع محیط‌زیست هستند یا منابع طبیعی را حفظ می‌کنند. در این مشاغل، وظایف کارکنان مستلزم ایجاد سازگاری بین عملیات تولیدی و تجاری سازمان با محیط زیست و سایر مسائل اجتماعی است.

Grey Collar Employees

کارکنان یقه خاکستری: مشاغلی هستند که در جایی بین مشاغل یقه‌سفید و یقه‌آبی عمل می‌کنند. این بدان معناست که مشاغل یقه‌بنفش شامل سطحی از کار یدی و کار اداری است.

Grid Method

روش ارزیابی گرید: روش دو بعدی ارزیابی شغل بر اساس وسعت و عمق مسئولیت. برخی از مشاغل در روش گرید امتیاز بالایی کسب می کنند، زیرا شامل وظایف مختلف و تصمیم گیری های زیادی می شوند.

Grievance Interview

مصاحبه شکایت: جلسه ای بین مدیریت و یک کارمند یا گروهی از کارمندان که در آن مدیران به شکایات کارمند گوش می دهند و سعی می کنند راه حلی برای مشکل پیدا کنند.

Grievance Procedure

رویه شکایت: روشی برای ارائه و حل و فصل شکایات از اتحادیه صنفی به مدیریت.

Gross Negligence

سهل انگاری فاحش: عمل نشان دادن غفلت بسیار جدی از وظیفه در قبال افراد دیگر سازمان.

Group Dynamics

پویایی های گروه: الگوهای رفتاری معمول گروه ها، از جمله تأثیراتی که اعضای یک گروه بر یکدیگر دارند، روابط افراد درگروه و بررسی روش های شکل دهی، فعالیت و انحلال گروه ها.

Group Incentive

تشویق گروهی: پرداخت تشویقی به یک گروه، به جای یک فرد در سازمان(کارگر یا کارمند).

Group Incentive Scheme

طرح تشویق گروهی: طرحی که به موجب آن پرداخت تشویقی براساس نتایج منتج شده از خروجی عملکرد همه کارکنان یک سازمان است.

Group Selection Methods

روش های انتخاب گروه: روش های ارزیابی توانایی افراد برای کار با دیگران.

Group Thinking Syndrome

سندرم گروه اندیشی: گروه اندیشی یک نحوه‌ ی تفکر است که در آن اعضاء گروه تحت فشار گروهی، آن چنان محو جو می شوند که از ارزیابی های واقع بینانه باز می‌ مانند و به یک راه حل که مورد نظر گروه است دل می بندند و آن را باور می کنند.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..