معرفی شش رویکرد نظری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی از نگاه رایت و مک ماهان

در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی تاکنون یک نظریه منسجم و جامع که پاسخگوی مجموعه سؤال ها و چالش های این رشته باشد وجود نداشته است؛ با این حال نظریات چندی به منظور مفهوم پردازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی ارائه شده است. در این خصوص رایت و مک ماهان (1992) با ارائه الگویی مفهومی، شش رویکرد نظری را در مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منظور تبیین و تشریح عوامل تعیین کننده اقدامات منابع انسانی به شرح ذیل معرفی کرده اند:

1.رویکرد مبتنی بر منابع شرکت: براساس این رویکرد سازمان ها باید به گونه ای برای اقدامات مدیریت منابع انسانی خویش برنامه ریزی کنند که بتوانند با استفاده از منابع انسانی خود، در مقایسه با رقبا مزیت رقابتی پایدار تری را برای خود خلق کنند.

2رویکرد رفتاری: در رویکرد رفتاری، سازمان ها از میان اقدامات گوناگون مدیریت منابع انسانی، اقداماتی را انتخاب و برنامه ریزی می کنند که پرورش دهنده رفتارهای ضروری و مناسب برای اجرای استراتژی رقابتی خاص سازمان در کارکنان باشد.

3. الگوی سایبرنتیک: در این الگو که مبتنی بر نظریه سیستمی است، سازمان ها برای دستیابی به برون داد مطلوب از منابع انسانی خویش باید اقدامات خود را در جهت مدیریت صحیح درون دادها، مهارت ها و توانایی ها و نیز فرایندهای (رفتارهای) منابع انسانی، برنامه ریزی و انتخاب کنند.

4.هزینه های مبادله/ نمایندگی : براساس این رویکرد، سازمان ها اقدامات مدیریت منابع انسانی خویش را در جهت درونی سازی و کاهش هزینه های کسب و کار و به کارگیری منابع انسانی مطلوب، برنامه ریزی و انتخاب می کنند.

5. رویکرد قدرت/ وابستگی منابع : تمام سازمان ها برای ادامه حیات و استمرار وظایف خود، متکی به جریان مستمری از منابع ارزشمند (برای مثال پول، فناوری، مهارت ها) هستند. توانایی اعمال کنترل هر کدام از این منابع ارزشمند، برای هر فرد یا گروهی عامل عمده قدرت محسوب می شود. هر قدر این منابع ارزشمند کمیاب تر باشند، قدرت، عامل کنترل کننده منبع و تاثیرگذاری او بر تصمیم گیری ها و اقدامات درون سازمانی افزایش خواهد یافت. بنابراین بر اساس این رویکرد، انتخاب ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی تحت تأثیر روابط قدرت، وابستگی های سازمانی و جریان قدرت در سازمان شکل خواهد گرفت.

6.نهادگرایی : براساس دیدگاه نهادگرایی و نظریه نهادی، سازمان ها اقدامات مدیریت منابع انسانی خویش را در جهت کسب مشروعیت های درونی و برونی به منظور اخذ منابع محیطی کمیاب و بقای خود برنامه ریزی می کنند. این اقدامات نیز به منظور کسب مشروعیت و حمایت اجتماعی در محیط باید به گونه ای برنامه ریزی و انتخاب شوند که در جهت انتظارات و فشارهای عوامل محیط خارجی باشند.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..