مدل 7P بازاریابی استخدام

فرآیند استخدام سازمان وجود دارد، 7P آمیخته بازاریابی استخدام است. این تجزیه و تحلیل برگرفته از تجزیه و تحلیل 4P (محصول، قیمت، تبلیغ و محل) و به شرح زیر است:

🔸 محصول (Product): تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل سازمانی.

🔸 قیمت (Price): استراتژی جبران خدمات سازمان ها و آنالیز بازار.

🔸 تبلیغ (Promotion): کانال های استخدام.

🔸 محل (Place): مکان قرار دادن آگهی.

🔸محیط فیزیکی (Physical Environment): شرایط کاری و جو سازمانی.

🔸فرآیند (Process): روش استخدام (داخلی و/یا خارجی)، ذینفعان درگیر، زمان مورد نیاز، سیستم های مورد استفاده و کانال های انتخاب.

🔸 افراد (People): تحلیل شغل و تحلیل بازار

🔹 محصول

“شغل نشان دهنده محصول/خدمت فروخته شده به یک متقاضی استخدام است”. محصول نیاز به تجزیه و تحلیل خوبی از ارزشی دارد که یک متقاضی از شغل دریافت می کند. به عبارت دیگر، چه چیزی این شغل را در مقایسه با مشاغل دیگر «جذاب» می کند؟. داشتن درک خوبی از قدرت تصمیم گیری، فضای داخلی، درجه چالشی بودن شغل، مهم است. برای تجزیه و تحلیل بیشتر، می تواند جنبه های «تنوع مهارت»، «هویت وظیفه»، «اهمیت وظیفه» و «استقلال» را نیز ملاحظه کرد.

🔹 قیمت

استراتژی قیمت گذاری بر بسته های جبران خدماتی متمرکز است که توسط سازمان ها برای جذب استعدادها مورد استفاده قرار می گیرد. این بسته ها شامل مزایای مستقیم (شامل حقوق پایه)، پاداش و مزایای غیر مستقیم است. جذابیت و منصفانه بودن بسته های پاداش بسیار مهم است و این از طریق تحقیقات بازار (مقایسه با شرکت ها و مشاغل قابل مقایسه) قابل ارزیابی است. برای استخدام کنندگان بسیار مهم است که تصویر خوبی از آنچه سازمان می تواند در قبال آورده های فرد (شامل تحصیلات، مهارت ها، توانایی ها و تجربه شان) پرداخت کند، ارائه نماید.

🔹 تبلیغ

تبلیغ مستلزم اجرای ترکیبی از استراتژی هایی است که برای آگاه ساختن متقاضیان از فرصت شغلی طراحی شده است که شامل هر دو کانال داخلی و خارجی است. هدف این است که یک گروه متقاضیان شغل از کل متقاضیان استخراج شوند. با این حال، این بدان معنا نیست که کانال های تبلیغاتی خاص در محدود کردن بهترین متقاضیان مؤثر هستند، بلکه صرفاً نشان می دهد که کانال های تبلیغاتی، شغل را به مردم نشان می دهند (خواه مناسب باشند یا خواه نه.).

🔹 محل

از نظر محل، درک دقیق جزئیات کلیدی در مورد مکان قرار دادن آگهی شغل مهم است. اول، “مکان نشان دهنده فضای واقعی یا مجازی است که شرکت در آن شغل را تبلیغ می کند و متقاضیان تصمیم می گیرند پیشنهادات شغلی را دنبال کنند”. دوم، مکان شامل جزئیات انواع مختلف کانال های استخدامی (داخلی و/یا خارجی) است. از سوی دیگر، برخی از جزئیات کلیدی ارائه شده در این تجزیه و تحلیل شامل هزینه ثبت آگهی و زمان مورد نیاز برای انتشار آگهی است. با این وجود، برای سازمان ها مهم است که معیارهای کلیدی استخدام را انتخاب و تجزیه و تحلیل کنند تا مطمئن شوند که کانال های استخدام انتخاب شده مؤثر هستند یا خیر.

🔹 محیط فیزیکی

محیط فیزیکی می تواند نقش ماندگاری در ذهن کارکنان آینده ایجاد کند که ممکن است بر نظر آنها در مورد سازمان تأثیر بگذارد. محیط های مختلف می تواند منجر به برداشت های متفاوتی شود که ممکن است فرد بسته به ساختار محل کار داشته باشد. برای مثال یک فضای اداری مکعب ممکن است محدودتر یا کنترل شده تر دیده شود. در حالی که یک فضای باز ممکن است کمتر محدود کننده به نظر برسد. به همین ترتیب، بر اساس اینکه آیا کار باید در داخل خانه انجام شود یا در فضای باز، می توان نظرات متفاوتی ارائه داد. حضوری در مقابل از راه دور؛ نوآورانه در مقابل سنتی. این بدان معنا نیست که یکی خوب یا بد است، بلکه بسیار مهم است که با متقاضیان در مورد شرایط کاری در سازمان مربوطه صادق باشید. صرف نظر از نوع شرایط کاری، بسیار مهم است که سازمان به نیازهای ایمنی متقاضیان احترام گذاشته و در این مورد به آنها اطمینان دهد.

🔹 فرایند

فرآیند شامل عناصری مانند روش استخدام یا کانال های استخدامی مورد استفاده (داخلی و/یا خارجی)، شفافیت در مورد اینکه چه کسی قرار است در فرایند استخدام مشارکت داشته باشد، گام هایی که باید طی شود، غربال رزومه ها و نوع مصاحبه می باشد.

🔹 افراد

افراد شامل جنبه هایی از برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار هستند. از آنجایی که سازمان ها باید درک واقعاً خوبی از بازار هدف (متقاضیان احتمالی)، مناطق جغرافیایی که می توانند در آن مستقر شوند، برنامه های آموزشی ارائه شده در منطقه و کانال های استخدام مناسب برای جذب چنین استعدادهایی داشته باشند. داشتن درک واقعاً خوب از بازار هدف کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که سرمایه ای که صرف تبلیغ مشاغل می شود هدر نمی رود.

برگرفته از کانال ایتای نکات مدیریت منابع انسانی

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی