علل فرسودگی شغلی در سازمان ها

هر چند که بررسی تحقیقات مختلف نشان می دهد علل متنوعی می تواند سبب ساز فرسودگی شغلی در سازمان شود ولی علل شایع آن شامل:

1- ناآشنا بودن افراد با هدف يا اهداف سازمان يا قابل درک نبودن اين اهداف برای آنان

2- سياست هايی که مديريت سازمان در ابعاد مختلف وضع می کند يا در عمل به کار می گيرد

3 – شيوه های رهبری و مديريت در سطوح سرپرستی (يا سبک رهبری سرپرستان واحدها در سازمان )

4- سخت و غيرقابل انعطاف بودن قوانين ، مقررات و آيين نامه ها در سازمان

5- ناسالم بودن شبکه های ارتباطی در سازمان و فقدان ارتباط های دوطرفه و از پايين به بالا در سازمان

6 – بی توجهی مديريت سازمان به امور کارکنان (رفاهی ، درمانی ، تفريحی و…)

7- عدم بهره گيری از همه توان و استعدادهای بالقوه افراد در انجام دادن وظايف شغلی

8- مبهم بودن نقش فرد در سازمان و در فرايند توليد، توزيع و مصرف کالاها و خدمات ارائه شده توسط سازمان

9- ناراضی بودن افراد از سازمان يا از شغل خود

10- فقدان امکانات لازم برای رشد و ترقی يا ارتقای افراد در سازمان

11- انجام کاری بيش از توان افراد و محدوده کاری

12- واگذار کردن مسئوليتهای بيش از ظرفيت افراد به آنان و ترس از توانايی برای انجام دادن اين مسئوليت ها

13- گرفتارشدن در شرايط تصدی نقش های متعارض که طی آن نقش هايی به عهده فرد گذاشته می شود که با هم در تعارض اند

14- هماهنگ نبودن ميزان پرداخت حقوِ و مزايا با ميزان کاری که انتظار می رود افراد در سازمان انجام دهند

15 – نامناسب بودن نظام ارزيابی عملکرد شغلی افراد و جايگزين شدن رابطه به جای ضابطه در سازمان

16- فقدان امکانات مناسب و اثر بخش آموزشی برای کارکنان سازمان و ناآشنا بودن آنان با وظايف شغلی خود

17- عدم به کارگيری روش های عملی برای آزمايش و انتخاب افراد و واگذاری تصدی مشاغل به افراد غیرواجد شرايط

18- ناآشنايی کامل افراد به وظايف شغلی خود از همان آغاز ورود به يک سازمان

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر