تنبیه کارکنان به شیوه اوبونتو

یکی از سوالات مهم در هر سازمانی این است که اساسا تنبیه کارکنان درست است یا نادرست؟

مطالعات نشان داده است که تنبیه مقصر فقط یک یادگیری ایجاد می کند: اشتباهاتت را پنهان کن

در مناطقی از غرب آفریقا، وقتی کسی کار ناپسندی انجام می دهد او را به مرکز دهکده می برند و برای دو روز، تمام اعضای قبیله او را احاطه می کنند و درباره ویژگیهای خوب و مثبت آن فرد حرف می زنند.

آنها معتقد هستند که هر فرد ذاتا خوب است ولی گاهی هم اشتباهاتی مرتکب می شود که در‌ واقع درخواست کمک است. افراد قبیله کنار هم در این آئین جمع می شوند تا به فرد خوبی ذاتی اش را یادآوری کنند.

اعتقاد جمعی این است که این حمایت، از هر نوع تنبیه و خجالت زده کردن فرد بهتر است.

آنها این حرکت را اوبونتو به معنی “انسانیت با یکدیگر و تمام موجودات زنده” می نامند.

نظر شما چیست؟ ایا می شود از این شیوه در سازمان های امروزی بهره برد؟

برگرفته از کانال ایتای تعالی منابع انسانی

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

تحلیل های توصیفی(تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

تحلیل های استنباطی( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

تحلیل پویایی سیستم(مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)