تاملی بر نقش سازنده و کلیدی مشاركت كاركنان در سازمان

بهره گيري از مشاركت كاركنان در مديريت و اجراي برنامه در سازمان امروزه يك ي از اصول اساسي در مديريت كيفيت بشمار مي رود. كاركنان جوهره سازمان بوده و مشاركت آن ها باعث خواهد گرديد تا توانايي هايشان مزيت سازمان محسوب گردد. ايجاد انگیزه، تعهد و مشاركت كاركنان نسبت به سازمان، نوآوري و خلاقيت در پيشبرد اهداف سازمان را به ارمغان خواهد آورد. ايجاد مسئوليت پاسخگو يي كاركنان در رابطه با عملكردشان و همچنين ايجاد اشتياق در مشاركت و همكاري ايشان زمينه به كارگيري اصل مشاركت كاركنان در سازمان عموماً باعث مي گردد كه:

كاركنان اهميت همكاري و نقش خود را در سازمان درك كنند. 
كاركنان محدوديت هاي عملكردشان را شناسايي كنند. 
كاركنان مالكيت مسائل را پذيرفته و مسئوليت حل آن ها را عهده دار شوند. 
كاركنان عملكرد خود را در راستاي مقاصد و اهداف شخصي ارزيابي نمايند. 
كاركنان فعالانه فرصت هاي افزايش صلاحيت ، دانش و تجربه خود را جستجو نمايند. 
كاركنان آزادانه دانش و تجربيات خود را به اشتراك گذارند. 
كاركنان آشكارا در خصوص مسائل و عواقب آن بحث كنند. 

بدين منظور پيشنهاد مي شود در برنامه ريزي هاي سازمان از روش برنامه ريزي تعاملی که بر سطح بالايي از مشاركت كاركنان تأكيد دارد استفاده شود. مشاركت در سازمان مي تواند قدرت و نفوذ، وحدت و انسجام را توسعه دهد و در نتيجه بهتر مي تواند وظايف تعيين شده را انجام دهد.

برگرفته از کتاب مدیریت منابع انسانی آینده نگر

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت کسب و کار