آیا شما یک مدیر ذره بینی هستید؟

در ظاهر، هیچ‌کس نمی‌خواهد «مدیر ذره‌بینی» یا Micromanager باشد. اما در عمل، بسیاری از مدیران ناآگاهانه در دام این سبک مدیریت می‌افتند، به‌ویژه زمانی که فشار برای اثبات شایستگی یا تحقق اهداف سازمانی افزایش می‌یابد.

مدیران ذره‌بینی معمولاً با نیت خوب برای کمک، تسریع امور یا جلوگیری از اشتباه رفتارهایی از خود بروز می‌دهند که در نهایت به تضعیف اعتماد، کاهش انگیزه و فرسایش استقلال تیم منجر می‌شود. اگر می‌خواهید از این دام رایج دور بمانید، پاسخ دادن صادقانه به سه پرسش زیر می‌تواند راهگشا باشد:

آیا بیش از اندازه به تیم خود «مشاوره» می‌دهید؟

آیا زمانی که یکی از اعضای تیم با یک مسأله نه‌چندان فوری به شما مراجعه می‌کند، بلافاصله راه‌حل ارائه می‌دهید؟ یا با او همراه می‌شوید تا خودش به پاسخ برسد؟

وقتی مدام به تیم خود می‌گویید چگونه کاری را انجام دهند، درواقع فرصت یادگیری و رشد را از آن‌ها می‌گیرید،حتی اگر نیت‌تان کمک باشد. راهکار: اجازه دهید اعضای تیم مسیر خود را کشف کنند. شما می‌توانید راهنما باشید، اما نه فرمانده. اعتماد به توانایی دیگران، زمینه‌ساز شکوفایی استعدادهاست.

آیا هر تصمیم باید از فیلتر شما عبور کند؟

اگر برای هر تصمیم، حتی تصمیم‌های جزئی، نیاز به تأیید شما وجود دارد، شاید بی‌آنکه بدانید، به «گلوگاه تصمیم‌گیری» تبدیل شده‌اید. این نه‌تنها سرعت تیم را کاهش می‌دهد، بلکه احساس مالکیت و انگیزه درونی اعضا را تضعیف می‌کند.

راهکار: پروژه‌های کم‌ریسک را واگذار کنید و به تیم اجازه دهید از تجربه بیاموزد. خطاها، بخشی از فرایند یادگیری‌اند نه نشانه‌ای از ضعف رهبری.

آیا بازخورد را یک خیابان یک‌طرفه می‌دانید؟

اگر بازخورد دادن صرفاً به معنی شناسایی نقاط ضعف و بیان انتظارات شماست، این رفتار می‌تواند مصداق دیگری از کنترل‌گری باشد. بازخورد مؤثر، دوسویه، مستمر و مشوق است.

راهکار: فرهنگ بازخورد را از جلسات رسمی خارج و به تعاملات روزمره وارد کنید. به جای تمرکز صرف بر «چه اشتباه شد»، درباره «چگونه می‌توان بهتر عمل کرد» گفت‌وگو کنید.

سخن پایانی: رهبری مؤثر یعنی هدایت، نه کنترل! الهام‌بخشی، نه دیکته‌کردن! با اعتمادسازی، واگذاری هوشمندانه و گفت‌وگوهای سازنده، می‌توان محیطی ساخت که در آن هم تیم رشد کند، هم نتایج چشمگیر حاصل شود.

منبع: Harvard Business Review (HBR)

برگرفته از کانال ایتای نکات مدیریت منابع انسانی

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا