معرفی چهار سبك مديريت ليكرت

سبك 1) اين سبك يا نظام مديريت به نام سبك “آمرانه” ناميده شده است.

مديران بسيارخودكامه، اعتماد كم به زيردستان، ارعاب و تنبيه، استفاده از تشويق و پاداش در موقعيت هاي اتفاقي

سبك 2) اين سبك يا نظام مديريت به نام (خيرخواهانه – آمرانه) مشهور شده است .

مديران به زير دستان اطمينان و اعتماد دارند، انگيزش كاركنان با تشويق و پاداش، گاهي از ترس و تنبيه استفاده مي كنند، بهره گيري از عقايد و نظرات زيردستان، گاهي در تصميم گيري تفويض اختيار مي كنند

سبك 3) به عنوان سبك (مشاوره اي) خوانده شده است. اعتماد نسبي ولي نه كامل به زير دستان، بهره گيري از عقايد و نظرات زيردستان، استفاده از پاداش و تنبيه، مشاركت را دوست دارند، مشورت با كاركنان، تصميم گيري در سطوح بالا، به سطوح پايين تر در موارد خاصي اجازه تصميم گيري داده مي شود.

سبك 4) به عنوان سبك (مشاركتي گروهي) ناميده مي شود. مديران در اين سبك به زيردستان خود در همه امور اعتماد و اطمينان دارند، از انديشه ها و نظرات زيردستان بهره مي گيرند و به گونه اي سازنده آن را به كار مي بندند، به مشاركت گروهي در تعيين هدف و پيشبرد اهداف سازماني پاداش مي دهند، ارتباطات خوب

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی