معرفی چهار سبك مديريت ليكرت

سبك 1) اين سبك يا نظام مديريت به نام سبك “آمرانه” ناميده شده است.

مديران بسيارخودكامه، اعتماد كم به زيردستان، ارعاب و تنبيه، استفاده از تشويق و پاداش در موقعيت هاي اتفاقي

سبك 2) اين سبك يا نظام مديريت به نام (خيرخواهانه – آمرانه) مشهور شده است .

مديران به زير دستان اطمينان و اعتماد دارند، انگيزش كاركنان با تشويق و پاداش، گاهي از ترس و تنبيه استفاده مي كنند، بهره گيري از عقايد و نظرات زيردستان، گاهي در تصميم گيري تفويض اختيار مي كنند

سبك 3) به عنوان سبك (مشاوره اي) خوانده شده است. اعتماد نسبي ولي نه كامل به زير دستان، بهره گيري از عقايد و نظرات زيردستان، استفاده از پاداش و تنبيه، مشاركت را دوست دارند، مشورت با كاركنان، تصميم گيري در سطوح بالا، به سطوح پايين تر در موارد خاصي اجازه تصميم گيري داده مي شود.

سبك 4) به عنوان سبك (مشاركتي گروهي) ناميده مي شود. مديران در اين سبك به زيردستان خود در همه امور اعتماد و اطمينان دارند، از انديشه ها و نظرات زيردستان بهره مي گيرند و به گونه اي سازنده آن را به كار مي بندند، به مشاركت گروهي در تعيين هدف و پيشبرد اهداف سازماني پاداش مي دهند، ارتباطات خوب

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر ارائه دهنده خدمات تحلیلی (مشاوره، پژوهش و پیاده سازی) زیر:

خدمات تحلیلی کمی (تحلیل های آماری،پویایی سیستم،داده کاوی،عارضه یابی،تحقیق در عملیات، تئوری تصمیم گیری،مدلسازی معادلات ساختاری، آینده نگاری و سناریونویسی…)

خدمات تحلیلی کیفی (تحلیل گراندد تئوری، تحلیل تم، تحلیل محتوا، مرور سیستماتیک، پدیدار شناسی و…)

بیشتر بخوانید

جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر

پاورپوینت آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1

پاورپوینت آموزشی استراتژی تولید

پاورپوینت آموزشی روش تحقیق پیشرفته

پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد

پاورپوینت آموزشی ارتباطات سازمانی

پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک