مدل کار تیمی بلبین Belbin

آیا تابه‌حال بخشی از تیمی بوده‌اید که در کنار هم، بدون هیچ تلاش و نیروی اجباری، برای تحقق هدفی مشترک تلاش کنید؟ شاید هم عضوی از تیمی بوده‌اید که علی‌رغم تلاش همه اعضا، نمی‌توانستید به هدف موردنظرتان برسید. اگر مسئولیت رهبری تیمی را بر عهده دارید، به‌نظرتان افزایش توانایی ذاتی شما برای کنار هم جمع‌کردن یک تیم تأثیرگذار می‌تواند مفید باشد؟ در این مطلب مدل بلبین (Belbin) را تشریح می‌کنیم که با درک آنها می‌توانید این توانایی را در خودتان تقویت کنید و در تیم‌سازی و تعیین نقش عملکرد موفقی داشته باشید.

🔹 مدل بلبین چیست؟

مدل بلبین یک مدل برای تیم‌سازی و تعیین نقش است که شما را قادر می‌سازد تا هنگام کار در یک تیم، رفتارهای ترجیحی سایر اعضا را راحت‌تر درک کنید. نکته مهم این است که در مدل بلبین درمورد رفتار اعضای تیم صحبت می‌کنیم، نه درباره شخصیت آنها؛ به عبارتی، این مدل به بررسی و دسته‌بندی نحوه رفتار، مشارکت و ارتباط افراد با سایر اعضای تیم اختصاص یافته است.

یک روش بسیار ساده برای فکرکردن درمورد مدل بلبین این است که بدانید هر کاری ۲ قسمت دارد؛ یک قسمت همانی است که کارکنان برای انجام‌دادن آن استخدام می‌شوند و بخش دیگر چگونگی انجام آن است که نقش‌ تیمی بلبین روی قسمت دوم متمرکز شده است.

🔹 چرا ما و تیممان باید مدل Belbin را درک کنیم؟

به‌عنوان عضوی از تیم، مدل بلبین به ما امکانی می‌دهد تا نقاط قوت خود را درک و نقاط ضعفمان را مدیریت کنیم؛ همچنین توانایی مشارکت در تیم را در ما ایجاد می‌کند؛ علاوه بر این، به‌عنوان فردی که مسئولیت تشکیل تیمی را بر عهده داریم، این مدل به ما کمک می‌کند تا تیم‌های متعادل‌تری را بسازیم.

به‌عبارت بهتر، اگر قرار باشد تیمی را تشکیل دهید که اعضای آن نقش‌های تیمی بسیار مشابهی داشته باشند، (نحوه انجام کار در تیم تا حدودی مشابه باشد) بدون استفاده از مدل بلبین، به‌احتمال زیاد تیم کاملا با مشکل تعادل‌نداشتن افراد تشکیل‌دهنده مواجه می‌شود؛ بنابراین، این مدل در وهله اول رهبران را قادر می‌سازد تا مطمئن شوند که تمام نقش‌های تیمی در ترکیب تیم آنان لحاظ شده است و دوم اینکه نقاط ضعف ساختاری (از نظر رفتار) را در کل تیم برطرف می‌کند.

منبع:expertprogrammanagement.com

ترجمه شده در کانال ایتای نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر ارائه دهنده خدمات تحلیلی (مشاوره، پژوهش و پیاده سازی) زیر:

خدمات تحلیلی کمی (تحلیل های آماری،پویایی سیستم،داده کاوی،عارضه یابی،تحقیق در عملیات، تئوری تصمیم گیری،مدلسازی معادلات ساختاری، آینده نگاری و سناریونویسی…)

خدمات تحلیلی کیفی (تحلیل گراندد تئوری، تحلیل تم، تحلیل محتوا، مرور سیستماتیک، پدیدار شناسی و…)

بیشتر بخوانید

پاورپوینت آموزشی یادگیری سازمانی

جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر

پاورپوینت آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1

پاورپوینت آموزشی روش تحقیق پیشرفته

پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد