این چارچوب براساس نگاه مدیران به مسائل پیچیده شکل گرفته است و البته بسته به درک و نگرش مدیران ممکن است برای برخی مدیران پیچیده بوده و برای برخی اینگونه نباشد. این چارچوب همانند سایت ویکی پدیا، در عین حال که اطلاعاتی در خصوص مسائل پیچیده سازمانی و راهکارهای پیشنهادی آن ها ارائه می دهد توسط کاربرانش (مدیران و متخصصان مسائل سازمانی) قابل اصلاح و گسترش است.
بیشتر بخوانید: معرفی مهمترین تکنیک های شناخت مساله (بخش دوم)
بیشتر بخوانید: معرفی مهمترین تکنیک های شناخت مساله (بخش اول)
جدول چارچوب ویکی ارگ برای مساله شناسی پیچیده
ردیف |
انواع مسائل پيچيده |
مصادیق مسائل |
1 |
تعارض گونه |
-تعارض منافع -تعارض زیربنایی بین ذی نفعان سر مساله و… |
2 |
اینده نگری و پیش بینی |
-پیچیدگی برنامه ریزی آینده به دلیل تعارض در شناخت -پیش بینی ناپذیر بودن مساله و… |
3 |
مالی |
-عدم کنترل بودجه -کمبود نقدینگی و… |
4 |
رفتار انسانی و ویژگی های شخصیتی |
-عدم تعامل صحیح افراد باهم -منفعت طلبی شخصی و… |
5 |
قانونی و حقوقی |
-شفاف نبودن قوانین و مقررات -تعدد و تنوع دستور العمل ها و… |
6 |
فنی و عملیاتی |
-پیچیدگی فناوری، آموزش، نگهداری و به روز رسانی آن -نیاز به مهارت های خاص در مورد برخی از مسائل |
7 |
فرهنگی و اجتماعی |
-فرهنگ جامعه -تعارضات فرهنگی و قومیتی در سازمان و… |
8 |
سیاسی |
-عدم امنیت شغلی مدیران -شرایط سیاسی حاکم و… |
9 |
بحرانی |
-حساسیت موضوع مورد بررسی -بحران -نیاز به اقدام فوری درباره مساله |
10 |
شناختی |
-تعارض شناختی -سختی تشخیص راهکار مناسب و… |
11 |
سبک مدیریتی و ویژگی های شخصیتی مدیر |
-سلیقه ای عمل کردن برخی مدیران -ناتوانی در مدیریت مشارکتی و… |
12 |
ساختاری |
-نبود سیستم ارزیابی عملکرد استاندارد -نبود ساختار پاسخگو در سازمان و… |
13 |
فساد اداری |
-استفاده از رانت در سازمان -رابطه و باندبازی -بایکوت در سازمان |
14 |
تهدیدهای بیرونی |
-ناآشنایی با سیاست های رقیب -انحصار -مداخلات |
چه جالب چارچوب قابل تاملی بود