عنوان : دوره آموزشی، اجرایی و پشتیبانی مهارت های حل مساله، تصمیم گیری و تفکر خلاق
Problem Solving, Decision Making Skills and Creative Thinking
مدت دوره:
الف: دوره آموزشی: 16 ساعته یا دو روزه (مبتنی بر بخش اول ساختار ارائه شده دوره به شرحی که در ادامه ذکر شده است).
ب: دوره اجرایی و پشتیبانی: بنا به صلاحدید و نظر واحد برگزارکننده و نیازهای احصاء شده سازمان.
ارائه دهنده: دکتر رضا طالعی فر/ دکترای مدیریت منابع انسانی/ مولف، مدرس و پژوهشگر دانشگاه، عضو هیات علمی و مدیرگروه سابق دانشگاه، مدیرفعلی شرکت پژوهش یاران پارسه گستر و آکادمی تحلیل drtfaca.ir
نحوه برگزاری دوره:
1.بیان تعاریف و مفاهیم، معرفی مدل ها، متدها، روش ها و تکنیک های مرتبط؛
2.ارایه مثالهای کاربردی، واقعی، عینی و ملموس مرتبط؛
3.برگزاری دوره با مشارکت فراگیر و تعاملی مخاطبان دوره؛
4.انجام تمرینات عملی و تیمی مرتبط با مباحث و مهارت های ارائه شده؛
5.ارائه جلسات مشاوره و پشتیبانی پس از برگزاری دوره آموزشی در صورت صلاحدید واحد برگزارکننده.
اهداف دوره:
شناسایی چالش ها و نیازهای سازمانی با استفاده از مهارت های حل مساله، تصمیم گیری و بکارگیری تفکر خلاق
تحلیل و اولویت بندی چالش ها و نیازهای سازمانی مبتنی بر متدها و روش های نوین و خلاق
طراحی و تدوین راهکارهای اجرایی و کاربردی مناسب در راستای رفع چالش ها و نیازهای احصاءشده
رسیدگی به چالش های پیچیده و ایجاد تغییرات مثبت در سازمان.
ساختار و سرفصل های دوره (بصورت ترکیبی از آموزش، اجرا و پشتیبانی):
این دوره مشتمل بر 3 بخش کلی است:
بخش اول: آموزش و توانمندسازی
1.آشنایی با مفاهیم پایه
معرفی مفاهیم کلیدی شامل تعریف مساله، حل مسئله، تصمیمگیری
معرفی انواع روش های مساله یابی و مهارت حل مساله
تعریف تفکر، خلاقیت و تفکر خلاق
معرفی انواع تفکر خلاق
معرفی عوامل تقویتکننده و بازدارنده خلاقیت و تفکر خلاق
معرفی مدل ها، متدها، روش ها و تکنیک های مرتبط در حوزه حل مسئله، تصمیمگیری و تفکر خلاق
و….
2.کارگاههای عملی:
تمرین مهارتهای حل مسئله و تصمیمگیری.
آموزش نحوه استفاده و بکارگیری تکنیکهای حل مساله، تصمیم گیری و تفکر خلاق مبتنی بر مثال های ملموس و انجام تمرینات عملی و تیمی مرتبط
3.مطالعه موردی و تحلیل:
بررسی و تحلیل موارد واقعی از چالشهای سازمانی.
تمرین تشخیص نیازها و چالشهای سازمانی و اولویتبندی آنها بطور خاص.
بخش دوم: پیادهسازی و اجرا
1.تشخیص نیازها و چالشها:
شرکتکنندگان با استفاده از مهارتهای آموختهشده، نیازها و چالشهای سازمانی خود را تشخیص دهند
اولویتبندی چالشها بر اساس اهمیت و تأثیر آنها بر سازمان.
2.تدوین راهکارها:
طراحی راهکارهای خلاقانه برای حل چالشهای شناساییشده
بررسی امکانپذیری و منابع مورد نیاز برای اجرای راهکارها.
3.اجرای آزمایشی:
اجرای آزمایشی راهکارها در مقیاس کوچک
ارزیابی نتایج و اصلاحات لازم.
بخش سوم: پشتیبانی و بهبود مستمر
1.پشتیبانی پس از آموزش:
ارائه جلسات مشاوره و پشتیبانی برای کمک به شرکتکنندگان در اجرای راهکارها.
ایجاد یک شبکه ارتباطی بین شرکتکنندگان برای تبادل تجربیات و حمایت متقابل.
2.ارزیابی و بازخورد:
ارزیابی مستمر از پیشرفت و نتایج اجرای راهکارها.
جمعآوری بازخورد از شرکتکنندگان و اصلاح برنامهها بر اساس نیازها و تجربیات جدید.
3.بهبود مستمر:
برگزاری جلسات دورهای برای بررسی پیشرفت و بهبود مستمر بنا به صلاحدید واحد مربوطه (دو هفته یا ماهی یکبار)
بهروزرسانی و تکمیل مهارتها و دانش شرکتکنندگان بر اساس تجربیات جدید و تغییرات محیطی از طریق ارتباطات در فضای مجازی و یا حضوری بنا به صلاحدید واحد مربوطه (دو هفته یا ماهی یکبار)
برای هماهنگی و اطلاع از شرایط برگزاری دوره، با ما در تماس باشید
آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.