دوره آموزشی، اجرایی و پشتیبانی مهارت های حل مساله، تصمیم گیری و تفکر خلاق

عنوان : دوره آموزشی، اجرایی و پشتیبانی مهارت های حل مساله، تصمیم گیری و تفکر خلاق

Problem Solving, Decision Making Skills and Creative Thinking

مدت دوره:

الف: دوره آموزشی: 16 ساعته یا دو روزه (مبتنی بر بخش اول ساختار ارائه شده دوره به شرحی که در ادامه ذکر شده است).

ب: دوره اجرایی و پشتیبانی: بنا به صلاحدید و نظر واحد برگزارکننده و نیازهای احصاء شده سازمان.

 ارائه دهنده: دکتر رضا طالعی فر/ دکترای مدیریت منابع انسانی/ مولف، مدرس و پژوهشگر دانشگاه، عضو هیات علمی و مدیرگروه سابق دانشگاه، مدیرفعلی شرکت پژوهش یاران پارسه گستر و آکادمی تحلیل drtfaca.ir

نحوه برگزاری دوره:

1.بیان تعاریف و مفاهیم، معرفی مدل ها، متدها، روش ها و تکنیک های مرتبط؛

2.ارایه مثال‌های کاربردی، واقعی، عینی و ملموس مرتبط؛

3.برگزاری دوره با مشارکت فراگیر و تعاملی مخاطبان دوره؛ 

4.انجام تمرینات عملی و تیمی مرتبط با مباحث و مهارت های ارائه شده؛

5.ارائه جلسات مشاوره و پشتیبانی پس از برگزاری دوره آموزشی در صورت صلاحدید واحد برگزارکننده.

اهداف دوره:

شناسایی چالش ها و نیازهای سازمانی با استفاده از مهارت های حل مساله، تصمیم گیری و بکارگیری تفکر خلاق

تحلیل و اولویت بندی چالش ها و نیازهای سازمانی مبتنی بر متدها و روش های نوین و خلاق

طراحی و تدوین راهکارهای اجرایی و کاربردی مناسب در راستای رفع چالش ها و نیازهای احصاءشده

 رسیدگی به چالش های پیچیده و ایجاد تغییرات مثبت در سازمان.

ساختار و سرفصل های دوره (بصورت ترکیبی از آموزش، اجرا و پشتیبانی):

این دوره مشتمل بر 3 بخش کلی است:

بخش اول: آموزش و توانمندسازی

1.آشنایی با مفاهیم پایه

معرفی مفاهیم کلیدی شامل تعریف مساله، حل مسئله، تصمیم‌گیری

معرفی انواع روش های مساله یابی و مهارت حل مساله

تعریف تفکر، خلاقیت و تفکر خلاق

معرفی انواع تفکر خلاق

معرفی عوامل تقویت‌کننده و بازدارنده خلاقیت و تفکر خلاق

معرفی مدل ها، متدها، روش ها و تکنیک های مرتبط در حوزه حل مسئله، تصمیم‌گیری و تفکر خلاق

و….

2.کارگاه‌های عملی:

تمرین مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری.

آموزش نحوه استفاده و بکارگیری تکنیک‌های حل مساله، تصمیم گیری و تفکر خلاق مبتنی بر مثال های ملموس و انجام تمرینات عملی و تیمی مرتبط

3.مطالعه موردی و تحلیل:

بررسی و تحلیل موارد واقعی از چالش‌های سازمانی.

تمرین تشخیص نیازها و چالش‌های سازمانی و اولویت‌بندی آن‌ها بطور خاص.

بخش دوم: پیاده‌سازی و اجرا

1.تشخیص نیازها و چالش‌ها:

شرکت‌کنندگان با استفاده از مهارت‌های آموخته‌شده، نیازها و چالش‌های سازمانی خود را تشخیص دهند

اولویت‌بندی چالش‌ها بر اساس اهمیت و تأثیر آن‌ها بر سازمان.

2.تدوین راهکارها:

طراحی راهکارهای خلاقانه برای حل چالش‌های شناسایی‌شده

بررسی امکان‌پذیری و منابع مورد نیاز برای اجرای راهکارها.

3.اجرای آزمایشی:

اجرای آزمایشی راهکارها در مقیاس کوچک

ارزیابی نتایج و اصلاحات لازم.

بخش سوم: پشتیبانی و بهبود مستمر

1.پشتیبانی پس از آموزش:

ارائه جلسات مشاوره و پشتیبانی برای کمک به شرکت‌کنندگان در اجرای راهکارها.

ایجاد یک شبکه ارتباطی بین شرکت‌کنندگان برای تبادل تجربیات و حمایت متقابل.

2.ارزیابی و بازخورد:

ارزیابی مستمر از پیشرفت و نتایج اجرای راهکارها.

جمع‌آوری بازخورد از شرکت‌کنندگان و اصلاح برنامه‌ها بر اساس نیازها و تجربیات جدید.

3.بهبود مستمر:

برگزاری جلسات دوره‌ای برای بررسی پیشرفت و بهبود مستمر بنا به صلاحدید واحد مربوطه (دو هفته یا ماهی یکبار)

به‌روزرسانی و تکمیل مهارت‌ها و دانش شرکت‌کنندگان بر اساس تجربیات جدید و تغییرات محیطی از طریق ارتباطات در فضای مجازی و یا حضوری بنا به صلاحدید واحد مربوطه (دو هفته یا ماهی یکبار)

برای هماهنگی و اطلاع از شرایط برگزاری دوره، با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر