معرفی فرآیند 6 مرحله ای مدیریت ریسک پروژه چونگ کوگ(2018)

چونگ کوگ(2018) بیان می دارد که مدیریت ریسک پروژه فرآیند تشخیص، طبقه‌بندی، اولویت‌بندی و برنامه‌ریزی ریسک‌هایی است که هنوز شکل یک مسئله نیافته‌اند. به زعم وی فرایندهای اصلی مدیریت ریسک پروژه را شامل 6 مرحله زیر می داند:

1.برنامه ریزی مدیریت ریسک: فرآیند تعریف چگونگی انجام فعالیت های مدیریت ریسک در یک پروژه (روش اجرایی و آیین نامه ریسک)؛

2.شناسایی ریسک ها: فرایند شناسایی ریسک های جزئی پروژه و همچنین شناسایی منابع ریسک های کلی پروژه و مستندسازی ویژگی‌های هر کدام؛

3.انجام تجزیه و تحلیل کیفی ریسک: فرایند اولویت‌بندی ریسک های جزئی پروژه برای آنالیز و تشخیص فعالیت بعدی توسط  ارزیابی احتمال وقوع، تاثیر و دیگر ویژگی های ریسک ها (مانند روش های ارزیابی ریسک با استفاده از احتمال و تاثیر)؛

4.انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک: فرایند تجزیه و تحلیل عددی؛ اثر ترکیبی ریسک های جزئی شناسایی شده‌ی پروژه و عدم قطعیت‌های دیگر منابع بر اهداف کلی پروژه (مانند شبیه سازی مونت کارلو)؛

5.برنامه ریزی پاسخ به ریسک:: فرایند توسعه گزینه‌ها، انتخاب استراتژی و توافق در مورد اقدامات مناسب برای مقابله با قرار گرفتن در معرض ریسک کلی پروژه و همچنین درمان ریسک های جزئی  پروژه؛

6.نظارت (مانیتورینگ) ریسک ها: فرایند نظارت برنامه‌های توافق شده‌ی پاسخ به ریسک، ردیابی ریسک های شناسایی شده، شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک های جدید و سنجش اثر بخشی فرایند ریسک در طول پروژه.

منبع

Choong Kog, Y. (2018). Major construction delay factors in Portugal, the UK, and the US. Practice Periodical on Structural Design and Construction, 23(4), 04018024.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت /کسب و کار

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی

کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر