معرفی مدل های مختلف تجاری‌سازی فناوری در استارت آپ های ناب

بطورکلی مدل‌ها و چهارچوب‌های مختلفی برای استفاده از رویکرد استارت‌آپ ناب در بحث تجاری‌سازی فناوری توسعه یافته است:

1.متا مدل استارت آپ ناب: در راستای شیوه‌های مدل‌سازی کسب‌وکار برای پایداری در استارت آپ های ناب، بطورمفهومی یک ابزار ارزیابی یا متا مدل را پیشنهاد شده است. متا مدل توانایی هر روش نوآوری زیست محیطی را برای پرداختن به رابط تجاری-جامعه-طبیعت، ابعاد نوآوری زیست محیطی و دو مجموعه دوگانگی که مدل های کسب و کار جدید با آن مواجه هستند، تایید می کند. علاوه بر این، این پژوهشگران بیان می دارند کفایت نظری این دسته از استارت آپ ها برای نوآوری مدل‌های کسب‌وکار برای پایداری بر اساس دیدگاه تعبیه‌شده و روش غیرخطی آن برای ادغام نیازهای صاحبان ارزش برای سرعت و فوریت قابل تایید است(پرالتا و پیکا 2022).

2.مدل راه اندازی ناب دو مرحله ای: از آنجایی که استارتاپ ناب بر تطبیق پذیری خود در کاربرد آن در صنایع مختلف تاکید دارد، عمدتا بر جنبه های کیفی تمرکز دارد. بنابراین، پیش بینی کمی آینده بر اساس بهبود محصول و خدمات دشوار است. از اینرو محققان مزبور یک استارت‌آپ ناب دو مرحله‌ای را به‌عنوان یک مدل کسب‌وکار برای تقویت شرکت‌های نوپا درگیر در این نوع کسب‌وکار پیشنهاد کرده اند. در مرحله بالادستی این مدل، سیاست کسب‌وکار عمدتاً از طریق مشاهدات و آزمایش‌های کیفی مورد بحث قرار می‌گیرد و در مرحله پایین‌دستی، بررسی‌ها و بررسی‌های کمی برای درک کمی پتانسیل توسعه استارت‌آپ انجام می‌شود( اودو و ایشینو، 2021). 

3.مدل کسب و کار استارت آپ ناب بورتولینی و همکاران (2018): این محققان در جهت تحقق اصول استارت آپ ناب، در مدل ارائه کرده خودشان و در راستای فرموله کردن فرضیه هایی درباره مدل تجاری، توسعه محصول مکرر،توسعه محصول و بهبود مستمر،تصمیم گیری سریع برای ادامه تکرارها، انتخاب و اجرای اجرای آزمایشات اعتبارسنجی فرضیات مبتنی بر تخمین و ارزیابی ریسک و توازن بخشی برای پذیرش یا اجتناب از ریسک را مطرح می نمایند.

منابع

Bortolini, R. F., Cortimiglia, M. N., Danilevicz, A. D. M. F., & Ghezzi, A. (2018). Lean Startup: a comprehensive historical review. Management Decision.

Peralta, A., & Pyka, A. (2022). Assessing Business Modelling Practices for Sustainability: The Lean Startup Case. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2022, No. 1, p. 13362). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.

Udo, Y., & Ishino, Y. (2021). Two-Stage Lean Startup Model for Subscription Business. In Agents and Multi-Agent Systems: Technologies and Applications 2021: Proceedings of 15th KES International Conference, KES-AMSTA 2021, June 2021 (pp. 217-229). Springer Singapore.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت /کسب و کار

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی

کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر