معرفی گام های فرآیند ساخت سناریو (سناریوپردازی) پیتر شوارتز

معرفی گام های فرایند سناریو پردازی شوارتز

سناریوپردازی پیتر شوارتز یا رویکرد عدم قطعیت بحرانی یکی از روش های مهم و پرکاربردی است که در حوزه ساخت سناریو بکار می رود. شوارتز در کتاب خود با عنوان هنر دور نگاری (1991) گام های فرایند ساخت سناریو را به شرح زیر عنوان می دارد:

 

گام اول: شناسایی موضوعات و تصمیمات اساسی
اولین گام برای تدوین ســناریو عبارت اســت از اینکه تصمیم ســازان، ابتدا از مسائل و تصمیمات مورد علاقه داخل سازمان شروع کنند.

گام دوم: به دست آوردن و جمع آوری اطلاعات

گام سوم: فهرست کردن نیروهای پیشران
در متون آینده پژوهی، پیشــران ها اشاره به نیروهای عمده شکل دهنده آینده جهان دارد.  پیشرانها که به صورت غیرمستقیم بر حوزه های مختلف تأثیرگذارند، مؤلفه ها یا عواملی متشکل از چند روند هستند که باعث ایجاد تغییر در یک حوزه مورد مطالعه می گردند. شوارتز نیروهای پیشران را مفهومی میداند که بیشتر در طراحی سناریوها مورد استفاده قرار می گیرد و منظور آن نیروهایی اســت که بر پیامد رویدادها اثر دارند. به عبارت دیگر عناصری که باعث حرکت و تغییر در طرح اصلی ســناریوها شده و سرانجام داستانها را مشخص می کنند. غالبــاً عواملی همچون نیروهای پیشــران اجتماعی، اقتصادی، سیاســی و فرهنگی، زیست محیطی و فنّاورانه در پسِ روندها و موضوعات وجود دارند.

گام چهارم: رتبه بندی پیشران ها براساس اهمیت و عدم قطعیت آنها

این طبقه بندی براساس دو معیار صورت می پذیرد:
1 .میزان اهمیت عامل در دستیابی به هدفی که در گام اول مشخص شده است؛
2 .تشخیص میزان عدم قطعیت عوامل
این مرحله، به تعیین دو یا سه عامل مهمتر و نامعین تر می انجامد. درواقع مقصود از این گام، تعیین عواملی است که معیار تفاوت سناریوهاست.

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت کسب و کار

 

 

 

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر ارائه دهنده خدمات تحلیلی (مشاوره، پژوهش و پیاده سازی) زیر:

خدمات تحلیلی کمی (تحلیل های آماری،پویایی سیستم،داده کاوی،عارضه یابی،تحقیق در عملیات، تئوری تصمیم گیری،مدلسازی معادلات ساختاری، آینده نگاری و سناریونویسی…)

خدمات تحلیلی کیفی (تحلیل گراندد تئوری، تحلیل تم، تحلیل محتوا، مرور سیستماتیک، پدیدار شناسی و…)

 

 

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی حل معضل خروج کارکنان کلیدی

کلیپ آموزشی بررسی کانال توزیع محصولات

کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی

کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی حل معضل تامین مالی شرکت

کلیپ آموزشی تحلیل محیط بیرونی شرکت

کلیپ آموزشی حل معضل نیروهای مازاد سازمان

جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر

جزوه آموزشی تحلیلی بر مفاهیم ریسک و مدیریت ریسک سازمانی

جزوه آموزشی بهره وری سازمانی

جزوه آموزشی روش تحقیق پیشرفته

جزوه آموزشی مبانی مدیریت دولتی

پاورپوینت آموزشی مبانی بهره وری سازمانی

پاورپوینت آموزشی تحلیل رقبا

پاورپوینت آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1

پاورپوینت آموزشی روش تحقیق پیشرفته

پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد

پاورپوینت آموزشی ارتباطات سازمانی

پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک

پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM

 

 

 

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *