5 حکایت شیرین و پندآموز مدیریت منابع انسانی

۱. داستان «کارمند کم‌کار اما محبوب»

در یک شرکت، مدیری متوجه شد یکی از کارمندان عملکرد ضعیفی دارد اما بین همکاران بسیار محبوب است. به جای اخراج فوری، او را به تیم روابط عمومی داخلی منتقل کرد. نتیجه؟ کارمند در نقش جدید شکوفا شد و فرهنگ سازمانی هم تقویت شد.

پند: همیشه قبل از کنار گذاشتن افراد، بررسی کن که آیا مشکل از جایگاه است یا از خود فرد.

۲. تجربه «حقوق بالا، خروج بالا»

یک سازمان برای جذب نیرو، حقوقی بالاتر از بازار پرداخت می‌کرد، اما نرخ خروج نیروها همچنان بالا بود. پس از بررسی مشخص شد که مشکل اصلی «بی‌عدالتی و عدم شفافیت در تصمیمات مدیریتی» است.

پند: پول ابزار جذب است، اما ماندگاری را اعتماد و احترام ایجاد می‌کند.

۳. داستان «مصاحبه عجله‌ای»

در یک پروژه اضطراری، مدیر منابع انسانی در سه روز نیرو گرفت تا زمان از دست نرود. چند ماه بعد، پروژه با مشکل مواجه شد چون برخی نیروها مهارت کافی نداشتند.

پند: استخدام عجله‌ای مثل بستن پیچ با چکش است؛ شاید کار پیش برود، ولی خرابی‌های بعدی گران‌تر تمام می‌شود.

۴. تجربه «مدیر تازه‌کار و بازخورد یک‌طرفه»

مدیر تازه‌کاری فقط به کارمندانش بازخورد منفی می‌داد و فکر می‌کرد این باعث پیشرفت می‌شود. پس از افت روحیه تیم، مشاور منابع انسانی به او آموخت که بازخورد باید «متوازن» باشد: هم نقاط قوت، هم فرصت‌های بهبود.

پند: بازخورد مثل غذاست؛ فقط غذای تلخ، اشتهای کارمند را از بین می‌برد.

۵. تجربه «کارمند ساکت اما تأثیرگذار»

در جلسه‌ها، کارمندی همیشه ساکت بود و دیده نمی‌شد. مدیر منابع انسانی با او گفت‌وگو کرد و فهمید ایده‌های بسیار ارزشمندی دارد اما اعتمادبه‌نفس کمی دارد. با آموزش و حمایت، او به یکی از بهترین ایده‌پردازان تیم تبدیل شد.

پند: سکوت همیشه نشانه بی‌فکری نیست؛ گاهی فرصتی برای کشف یک الماس است.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی