معرفی پانزده رفتاری که باید در معماری سازمانی از آنها پرهیز کرد

15ضدالگو و رفتارهایی که باید در معماری سازمانی از آنها پرهیز کرد:

1. معماری برج عاج: طراحی معماری به صورت جدا از واقعیت های کسب وکار و تیم های عملیاتی، که باعث فاصله گرفتن معماران از نیازهای واقعی می شود.

2 مهندسی بیش ازحد: ایجاد پیچیدگی های غیرضروری، افزودن ویژگی های اضافی یا طراحی های بیش از حد پیچیده.

3.پیاده سازی یکباره: تلاش برای ایجاد تغییرات بزرگ در معماری بهصورت همزمان و بدون رویکرد تدریجی.

4. رویکرد یکسان برای همه: استفاده از قالب ها یا چارچوب های مشابه در همه زمینه ها، بدون توجه به نیازهای خاص هر موقعیت.

5. طراحی مبتنی بر فناوری: انتخاب ابزار یا فناوری ها پیش از تعریف معماری و سپس تلاش برای تطبیق معماری با آنها.

6. تحلیل بیش ازحد (تحلیل فلج کننده): تحلیل های مداوم و بیپایان که به تعویق تصمیم گیری و توقف اقدامات منجر می شود

 7. معماری سایه‌ای: نادیده گرفتن نظارت های معماری و اجازه دادن به تیم ها برای دور زدن اصول معماری سازمانی

 8. نادیده گرفتن مدیریت تغییر سازمانی: بی‌ توجهی به تغییرات در افراد و فرآیندها برای پذیرش معماری جدید

 9. نبود حاکمیت: پیش بردن کارها بدون چارچوبی مشخص برای اعمال استانداردها و هدایت تصمیم‌گیری‌ها.

10. تفکر جزیره‌ای: اجازه دادن به تیمها یا بخش های مختلف برای طراحی و اجرای معماری به صورت مستقل، بدون هماهنگی.

11. نادیده گرفتن امنیت: توجه نکردن به امنیت در مراحل اولیه و در نظر گرفتن آن به عنوان یک موضوع جانبی.

12. دستکم گرفتن مقیاس پذیری و انعطاف پذیری: طراحی معماری که قابلیت تطبیق یا توسعه برای نیازهای آینده را ندارد.

13. مستندسازی ضعیف و اشتراک گذاری ناقص دانش: نادیده گرفتن اهمیت مستندسازی یا عدم اشتراک مؤثر تصمیمات و طراحی های معماری

14. نادیده گرفتن بدهی فنی: بی توجهی به بدهی های فنی که به مرور زمان انباشته می شوند.

15. حاکمیت سختگیرانه: اجرای فرآیندهای غیرقابل انعطاف که مانع چابکی سازمان می شود.

 

 

برگرفته از کانال ایتای نکات مدیریت منابع انسانی

 

 

 

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت /کسب و کار

 

 

 

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی

 

 

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر