روش SWARA نوعی روش MCDM است که برای تعیین وزن هر معیار استفاده می شود.
در این روش برخلاف روشهای فرایند تحلیل سلسلهمراتبی، فرایند تحلیل شبکه و روش بهترین-بدترین نیازی به مقایسه زوجی عناصر نیست. روش سوارا یکی از روشهای وزندهی است که دیدگاه خبرگان در آن اهمیت بالایی دارد.
این روش چندین مزیت را در زمینه معیارهای وزن دهی ارائه می دهد.
اولا، SWARA یک رویکرد کاربر پسند ارائه می دهد که به راحتی قابل درک و پیاده سازی است و در دسترس تصمیم گیرندگان با سطوح مختلف تخصص. فرآیند گام به گام آن امکان ارزیابی شفاف و وزن دهی معیارها را فراهم می کند و وضوح و درک را در سراسر فرآیند تصمیم گیری ارتقا می دهد.
ثانیا، SWARA انعطاف پذیری بالایی را در رسیدگی به انواع معیارها، از جمله عوامل کمی و کیفی نشان می دهد. این انعطاف پذیری تصمیم گیرندگان را قادر می سازد تا طیف وسیعی از ملاحظات را در فرآیند تصمیم گیری بگنجانند و ماهیت چند بعدی مسائل تصمیم گیری در دنیای واقعی را به تصویر بکشند.
علاوه بر این، توجه SWARA به وابستگی های متقابل بین معیارها، آن را از سایر روش های وزن دهی متمایز می کند. SWARA با ارزیابی روابط متقابل بین معیارها، یک ارزیابی جامع تر و واقعی تر را تضمین می کند.
گام های روش سوارا به شرح زیر است:
در روش سوارا، ابتدا کارشناسان معیارها را به ترتیب اهمیت مرتب میکنند. مهمترین معیار ابتدا قرار میگیرد و امتیاز یک را میگیرد. در نهایت معیارها براساس مقادیر متوسط اهمیت نسبی رتبهبندی میشوند.
گام اول : مرتب کردن معیارها
در ابتدا معیارهای مورد نظر براساس میزان اهمیت به ترتیب نوشته میشوند. مهمترین معیارها در ردههای بالاتر و معیارهای کم اهمیتتر در ردههای پایینتر قرار میگیرند.
گام دوم : تعیین اهمیت نسبی هر معیار (Sj)
در این گام اهمیت نسبی هر معیار نسبت به معیارهای قبلی مشخص میشود. در فرایند روش سوآرا این مقدار با Sj نشان داده میشود.
گام سه : محاسبه ضریب Kj
ضریب Kj که تابعی از مقدار اهمیت نسبی هر معیار است با استفاده از رابطه ۱ محاسبه میشود:
Kj = Sj +1
گام چهار : محاسبه وزن اولیه هر معیار
وزن اولیه معیارها از طریق رابطه ۲ محاسبه میشود. در این رابطه باید توجه داشت که وزن معیار نخست که مهمترین معیار است برابر ۱ در نظر گرفته میشود.
Qj = Qj-1 / Kj
گام پنجم: محاسبه وزن نرمال نهایی
در آخرین گام از روش سوآرا وزن نهایی شاخص ها که وزن نرمال شده نیز محسوب میگردد از طریق رابطه ۳ محاسبه میشود. نرمالسازی به روش خطی ساده انجام میشود.
گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده
1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده
2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))
3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).
4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر
5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)
6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)
7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)
10.پدیدار شناسی
و…..
بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :
لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK
بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی
بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی
بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک
بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی
بیشتر بخوانید:
کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی
کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی
کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار
جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر
جزوه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
جزوه آموزشی مدیریت استراتژیک پیشرفته
پاورپوینت آموزشی تحلیل ذینفعان
پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1
پاورپوینت آموزشی روش های تحلیل استراتژی
پاورپوینت آموزشی اصول و فنون مذاکره
پاورپوینت آموزشی مدیریت تعارض در سازمان
پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM
پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد
پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک
مجموعه2500 تست زبان تخصصی مدیریت
نمونه سوالات تشريحي بررسي مسائل دولتي ايران
نمونه سوالات تستي درس مديريت استراتژيك
نمونه سوالات تستي درس مديريت اسلامي
نمونه سوالات تستي و تشريحي درس حقوق سازمان هاي بين المللي
نمونه سوالات تشريحي سيستمهاي اطلاعاتي مديريت
با ما در تماس باشید