قابلیت های پویا در تدوین استراتژی

 معنی قابلیت های پویا :  استعدادها و توانایی های  یک سازمان در شرایط خاص

تعاریف مختلف در مورد قابلیت های پویا:

1.قابلیت های پویا به قابلیت باز چینش منابع و رویه های سازمان به شیوه ای که توسط تصمیم گیرندگانش پیش بینی و تلقی می شود.

2.قابلیت پویا قابلیت یک سازمان برای یکپارچه سازی ایجاد و باز چینش شایستگی های داخلی و خارجی به منظور محیط های به شدت متغیر می باشد.

سازمان ها برای ادامه بقای خود به منابع مختلفی نیاز دارند و برای استفاده بهینه از این منابع باید به قابلیت های  ویژه و منحصر به فردی مجهز شوند وآن را تقویت کنند تا بتوانند ضمن انطباق با شرایط متغیر،امکان کسب و تداوم مزیت های رقابتی را از طریق ارائه ارزش متمایز به مشتریان برای سازمان فراهم ساخته تا بتوانند به رشد سود آور برسند.

این تاکید بر منابع و قابلیت ها به عنوان مبنای استراتژی سازمان با عنوان (شایستگی کلیه سازمان رواج پیدا کند) بطور کلی هرچه نرخ تغییر در محیط بیرونی سازمان بیشتر باشد احتمال بیشتری وجود دارد که منابع و قابلیت های داخلی دیدگاه منبع محور نسبت به تمرکزبر بازارهای بیرونی مبنای مطمئنی برای استراتژی بلند مدت فراهم کند.برای پاسخ گویی به مسئله ی انطباق پذیری سریع سازمان با تغییرات محیطی قابلیت های پویا را ارائه کرده است.چشم انداز قابلیت های پویا با بیان این موضوع که ایجاد و تجدید منابع غیر قابل تقلید در محیط متغیر کنونی تا چه میزان ارزشمند است و باز سازی آن تا چه حد مشکل است .

آقای دیسی: قابلیت های پویا را به صورت توانایی سازمان در تلفیق ،ساخت و پیکر بندی مجدد قابلیت های درونی و بیرونی در مقابله با محیط های به سرعت قابل تغییر تعریف می کند. مطالعات تجربی نقش قابلیت های پویا در اصلاح قابلیت های عملیاتی مانند بازاریابی ،تکنولوژی،توسعه محصول جدیدو یکپارچگی با تامین کنندگان را نشان داده اند اما قابلیت ها در سطوح  مختلف سازمان وجود دارد .بنابراین هدف از این مبحث شناسایی قابلیت های پویا در تدوین استراتژیک سازمان می باشد که در نهایت به اهداف مثبت و قابل استفاده ای تبدیل شود.البته در عین متغیر بودن شرایط توجه به منطبق بودن محیط.

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر