معرفی مدل کسب وکار از دیدگاه هامل

از دیدگاه هامل (2001) مدل کسب وکار شامل ۴ جزء استراتژی محوری، منابع استراتژیک، شبکه ارزش و مرز مشترک مشتری است. این ۴ جزء، خود شامل اجزاء فرعی می باشند به شرح زیر:

1.استراتژی محوری: این جزء، دربرگیرنده فلسفه کلی کسب و کار، محصول، بازار و ویژگیهای بخش هایی که شرکت در آنها رقابت می نماید و به طراحی چگونگی متمایزسازی از رقبایش می پردازد.

2.منابع استراتژیک: این جزء شامل؛ قابلیت های اساسی شرکت شامل دانش فنی، مهارت ها و توانمندی های منحصر بفرد شرکت، دارایی های استراتژیک خاص ازجمله نام تجاری، حق اختراع و فرآیندهای اصلی کسب و کار و نوع کار واقعی افراد را نشان می دهد.

3.مرز مشترک مشتری: این عنصر، به روشی که شرکت وارد بازار می شود و به مشتریانش میرسد (مثل کانال ها) اشاره می نماید، علاوه بر آن، به دانش و بینش جمع آوری شده و مورداستفاده برای مشتریان را نیز در برمی گیرد.

4.شبکه ارزش: منظور از این جزء، شبکه ای است که شرکت را در برگرفته اند و به تکمیل و توسعه منابع شرکت می پردازند، شامل؛ همکاران تأمین کننده مکمل های حیاتی برای محصول و هم پیمانان یعنی پیوستن رقبا به یکدیگر.

منبع

.Hamel, G. (2001). Leading the revolution. Strategy & Leadership.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا