روش ویکور (VIKOR) یکی از روشهای تصمیمگیری چندمعیاره (MCDM) است که برای رتبهبندی و انتخاب بهترین گزینه در شرایطی به کار میرود که چندین معیار (کمی یا کیفی) باید به طور همزمان در نظر گرفته شوند.
نام VIKOR از عبارت VIsekriterijumsko KOmpromisno Rangiranje به زبان صربی گرفته شده و به معنای رتبهبندی سازشی چندمعیاره است.
📌 هدف اصلی روش VIKOR
پیدا کردن گزینهای که بهترین راهحل سازشی (Compromise Solution) بین معیارهای متضاد باشد.
این روش مخصوصاً برای مسائلی مناسب است که تصمیمگیرنده نمیتواند به راحتی بین معیارهای مختلف تعادل برقرار کند.
📋 مراحل اجرای روش VIKOR
تشکیل ماتریس تصمیم
سطرها = گزینهها (Alternative)
ستونها = معیارها (Criteria)
نرمالسازی دادهها
برای قابل مقایسه شدن معیارها با واحدهای مختلف، دادهها را بیمقیاس میکنند.
تعیین بهترین و بدترین مقدار برای هر معیار
بهترین مقدار fj∗fj∗
بدترین مقدار fj−fj−
محاسبه فاصله هر گزینه از بهترین و بدترین مقادیر
محاسبه شاخص سودمندی کلی SiSi (مجموع فاصلهها)
محاسبه شاخص پشیمانی بیشینه RiRi (بیشترین فاصله در یک معیار)
فرمولها:
Si=∑j=1nwjfj∗−fijfj∗−fj−Si=j=1∑nwjfj∗−fj−fj∗−fijRi=maxj[wjfj∗−fijfj∗−fj−]Ri=jmax[wjfj∗−fj−fj∗−fij]
که wjwj وزن معیار j است.
محاسبه شاخص نهایی QiQi
Qi=vSi−S∗S−−S∗+(1−v)Ri−R∗R−−R∗Qi=vS−−S∗Si−S∗+(1−v)R−−R∗Ri−R∗
vv معمولاً برابر 0.5 در نظر گرفته میشود (وزن اولویت برای سودمندی کلی یا پشیمانی بیشینه)
S∗,S−S∗,S− به ترتیب بهترین و بدترین مقدار S
R∗,R−R∗,R− بهترین و بدترین مقدار R
رتبهبندی گزینهها بر اساس Q
هر چه Q کمتر باشد، گزینه بهتر است.
بررسی شرایط انتخاب راهحل سازشی
اگر اختلاف Q بین بهترین گزینه و بعدی بیش از یک آستانه باشد، بهترین گزینه انتخاب میشود.
در غیر این صورت، مجموعهای از گزینههای برتر به عنوان راهحل سازشی معرفی میشود.
🎯 مزایای روش VIKOR
امکان در نظر گرفتن سودمندی کلی و پشیمانی بیشینه به طور همزمان.
مناسب برای شرایطی که تضاد بین معیارها زیاد است.
قابلیت پیشنهاد چند گزینه برتر به عنوان راهحل سازشی.
⚠ محدودیتها
حساسیت به وزن معیارها و انتخاب مقدار v.
نیاز به دقت در نرمالسازی دادهها.
گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده
1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده
2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))
3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).
4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر
5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)
6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)
7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)
10.پدیدار شناسی
و…..
بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :
لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK
بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی
بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی
بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک
بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی
بیشتر بخوانید:
کلیپ آموزشی چگونگی تخصیص منابع سازمانی
کلیپ آموزشی رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی
کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار
جزوه آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد اول دکتر عادل آذر
جزوه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
جزوه آموزشی مدیریت استراتژیک پیشرفته
پاورپوینت آموزشی تحلیل ذینفعان
پاورپوینت آموزشی آمار و کاربرد آن در مدیریت جلد 1
پاورپوینت آموزشی روش های تحلیل استراتژی
پاورپوینت آموزشی اصول و فنون مذاکره
پاورپوینت آموزشی مدیریت تعارض در سازمان
پاورپوینت آموزشی آموزش تربيت ارزياب برطبق EFQM
پاورپوینت آموزشی مدیریت حقوق و دستمزد
پاورپوینت آموزشی چابکی سازمان و سازمان های چابک
مجموعه2500 تست زبان تخصصی مدیریت
نمونه سوالات تشريحي بررسي مسائل دولتي ايران
نمونه سوالات تستي درس مديريت استراتژيك
نمونه سوالات تستي درس مديريت اسلامي
نمونه سوالات تستي و تشريحي درس حقوق سازمان هاي بين المللي
نمونه سوالات تشريحي سيستمهاي اطلاعاتي مديريت
با ما در تماس باشید