معرفی مدل کسب و کار فابر و همکاران

فابر و همكارانش چارچوبي را براي طراحي مدل كسب و كار ارائه نموده اند كه شرکت ها را قادر خواهد ساخت بهترين مدل کسب و کار را با توجه به شرایط بازار و در چهار بعد خدمات، سازمان ، مالي و فناوري طراحي نمايند. در این چارچوب، مساله اصلی که مورد توجه قرار گرفته این فرض است که با توجه به تغییرات رو به گسترش محیط، طراحي مدل هاي کسب و کار در حال پيچيده تر شدن است.

به عنوان مثال، درآينده هريک از شرکا بايد قادر به انجام وظايف بيشتري بوده تا بتوانند درجايگاهي که قرار مي گيرند به خوبي به ايفاي نقش بپردازند. آنها بايد قادر به پرکردن ً شکاف هاي حاصل باشند و بتوانند در ارائه عقايد و نظرات کارشناسي مورد نیاز این صنعت که مرتبا در حال تغییر است با یکدیگر همکاری نمایند.

منبع

Faber, E., Ballon, P., Bouwman, H., Haaker, T., Rietkerk, O., & Steen, M. (2003, June). Designing business models for mobile ICT services. In Workshop on concepts, metrics & visualization, at the 16th Bled electronic commerce conference etransformation, Bled, Slovenia.

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس، آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..