داستان مدیریتی؛ باغبان و دانه

مدیر جدیدی که مشتاق بود تا خود را اثبات کند، دانه‌ای کوچک و به ظاهر بی‌اهمیت دریافت کرد. رهبر ارشد او گفت: “این را پرورش بده. پتانسیل آن بزرگ‌تر از آن است که می‌توانی تصور کنی.” مدیر تمام دستورالعمل‌هایی که می‌توانست پیدا کند را دقیقاً دنبال کرد. آن را آبیاری کرد، نور خورشید به آن داد و از آن در برابر آسیب‌ها محافظت کرد.

هفته‌ها به ماه‌ها تبدیل شد و هنوز هیچ چیزی جوانه نزد. تردید به سراغش آمد. او فکر کرد شاید دانه بی‌استفاده است یا شاید خودش در این کار شکست خورده است. درست وقتی که قصد داشت تسلیم شود، یک جوانه سبز کوچک ظاهر شد. این جوانه ضعیف بود، اما مقاوم. مدیر، پر از انگیزه جدید، مراقبت‌های خود را ادامه داد.

به آرامی و به تدریج، جوانه به یک تاک قوی تبدیل شد و گل‌های زیبای و پررنگی به بار آورد که هیچ‌گاه مشابه آن را ندیده بود. یک روز، رهبر ارشد بازگشت. او لبخندی زد، نه به تاک عظیم، بلکه به مدیر. “می‌بینی؟” او با ملایمت گفت، “دانه پتانسیل عظیمی داشت، اما نیاز به صبر، تعهد و ایمان بی‌چون و چرا داشت تا آن پتانسیل آشکار شود. نقش تو فقط دنبال کردن دستورالعمل‌ها نبود، بلکه باید محیطی را برای شکوفایی آن پتانسیل ایجاد می‌کردی. این است رهبری واقعی.”

 

نتیجه گیری راهبردی: مدیریت عالی به معنای شناسایی و پرورش پتانسیل درون تیم است، حتی زمانی که به وضوح دیده نمی‌شود. این کار نیاز به صبر، ایمان و ایجاد شرایط مناسب برای رشد و موفقیت دارد. زیباترین نتایج اغلب زمان و تلاش مستمر می‌طلبند.

 

برگرفته از کانال ایتای تعالی منابع انسانی

 

 

برای عضویت در کانال ایتای آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر اینجا را کلیک کنید

 

 

بسته های آموزشی پیشنهادی برای استفاده علاقمندان،دانشجویان، اساتید و پژوهشگران محترم :

لیست کامل فرم های ترجمه شده مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK

بسته جامع آموزشی مدیریت دولتی و حکمرانی

بسته جامع آموزشی مدیریت منابع انسانی

بسته جامع آموزشی مدیریت استراتژیک

بسته آموزشی مدیریت رفتار سازمانی

بسته جامع آموزشی مدیریت صنعتی

بسته آموزشی مدیریت کسب و کار

 

 

 

 

گزیده ای از خدمات تحلیلی قابل ارائه ( کمی و کیفی) آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر با استفاده از کادری مجرب و زبده

1.تحلیل روایی و پایایی انواع پرسشنامه های استاندارد مرتبط با موضوع درخواست دهنده

2. تحلیل های توصیفی (تهیه انواع جداول فراوانی، محاسبه انواع آماره های توصیفی پراکندگی و مرکزی، تهیه انواع نمودارهای آماری (نموداری کیفی و کمی))

3. تحلیل های استنباطی ( تحلیل واریانس،  آزمون های آماری پارامتریک و ناپارامتریک، تحلیل های رگرسیون و همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و …).

4. مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر

5.تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)

6. تحلیل پویایی سیستم (مدلسازی، اعتبارسنجی رفتار مدل، شبیه سازی متغیرهای کلیدی مدل، سناریوسازی)

7.تحلیل  گراندد تئوری (داده بنیاد)

8.تحلیل تم (تحلیل مضمون)

9.تحلیل محتوا

10.پدیدار شناسی

و…..

 

 

بیشتر بخوانید:

کلیپ آموزشی نوآوری در مدل های کسب و کار

با ما در تماس باشید

آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر